Пентагон меняет свою стратегию кибербезопасности
Глава ИТ- подразделения Пентагона заявила 9 сентября, что ведомство меняет свою стратегию в области кибербезопасности, все больше полагаясь на новые возможности для поддержания своей цифровой защиты, а не просто на укрепление оперативного персонала.
Выступая на саммите по кибербезопасности Billington в Вашингтоне, главный информационный директор Министерства обороны Кирстен Дэвис заявила: «Мы не можем продолжать бросать людей на решение киберпроблемы; мы должны бросать на решение киберпроблемы технологии».
Учитывая огромные размеры Министерства обороны, она сказала, что управление кибербезопасностью в таком масштабе означает, что ведомству приходится рассматривать использование «всего, от автоматизации до машинного обучения и искусственного интеллекта», поскольку угроза и разнообразие новых и устаревших ИТ-систем в его операциях представляют собой «сложный кубик Рубика, полный проблем».
Дэвис отметила, что Министерство обороны поддерживает тысячи различных сетей, включая как гражданские, так и военные компоненты, а это значит, что «эта технология должна быть готова и доступна, и она должна работать даже в отключенном состоянии».
По словам Дэвис, когда одна небольшая ИТ-проблема может вызвать цепную реакцию во всем Пентагоне, важно также «подумать о том, как гораздо эффективнее использовать имеющихся у нас высококвалифицированных специалистов».
«Как нам внедрять ИИ и использовать огромные, колоссальные объемы агентного ИИ таким образом, чтобы это поддерживало наших сотрудников и обеспечивало инновации во всей этой сфере?» — сказала она.
Дэвис отметила, что департамент работает над привлечением сотрудников, которые умеют реально использовать новые и перспективные технологические возможности, при этом Министерство обороны отдает приоритет соответствующим навыкам кандидатов на вакансии, а не их образованию. Что касается использования ИИ, сказала она, это означает, что нужно больше внимания уделять кандидатам, обладающим навыками оперативного проектирования — разработки инструкций для моделей, позволяющих получать точную информацию.
«Зачем нам задействовать людей для решения задач, которые уже сейчас могут быть решены с помощью технологий? Давайте же будем развивать навыки и таланты, позволяющие эффективно использовать технологии», — сказала Дэвис. Такой подход уже привел к тому, что департамент работает над привлечением нового поколения специалистов по кибербезопасности.
В июле Министерство обороны начало принимать заявки на участие в новой программе зарегистрированного ученичества в сфере кибербезопасности, чтобы привлечь в ведомство больше специалистов по кибербезопасности, уделяя особое внимание найму квалифицированных кадров. В итоге ведомство закрыло первый этап приема заявок на четыре дня раньше, получив более 15 000 заявлений, хотя Министерство обороны заявило о планах открыть дополнительные раунды приема заявок.
Ранее Дэвис заявляла, что ее ведомство работает над переходом от функционирования в качестве вспомогательного политического отдела к более активному участию в общей миссии Министерства обороны. 9 сентября она подтвердила эту позицию, заявив, что «реформа для нас очень важна».
Дэвис заявила, что это включает в себя реформирование порядка закупок Министерством обороны новых продуктов, систем и вооружений. Первым шагом в этом процессе, отметила она, стало определение политик и предписаний, которые министерство могло бы сократить или полностью отменить — а это составляет более 60% соответствующих руководящих указаний Министерства обороны.
В настоящее время департамент занимается реализацией второй части инициативы, которая включает в себя изучение фактического процесса утверждения новых возможностей компаниями.
Дэвис заявила, что этот процесс может занять от шести до восемнадцати месяцев, но отметила, что ведомство недавно протестировало платформу, которая сократила этот стандартный срок «до 17 секунд». Однако она подчеркнула, что скорость протестированной платформы — это лишь один из компонентов, которые Пентагон должен оценить при трансформации своей стратегии закупок.
«Это не затрагивает некоторые из основных вопросов, которые я все еще хочу обсудить, а именно: задаем ли мы правильные вопросы? Требуем ли мы от компаний-разработчиков программного обеспечения правильную документацию? Действительно ли результат 17-секундного процесса снижает риски?» — сказала она.
Одним из важных шагов, предпринятых офисом Дэвис, стало решение приостановить действие требований второго этапа к независимым оценкам в рамках программы сертификации модели зрелости кибербезопасности (CMMC). Обязательная система обеспечения безопасности для оборонных подрядчиков была приостановлена в июле на 60-дневный период проверки целевой группой по реформе CMMC.
Дэвис заявила, что рабочая группа получила более 1100 откликов на запрос информации о дальнейших шагах CMMC.
«Мы хотели бы услышать больше от представителей оборонно-промышленного комплекса о том, что важно для эффективной и динамичной кибербезопасности», — добавила она.
Заявления Дэвис прозвучали в тот же день, когда издание Washington Technology сообщило, что Министерство обороны США выходит за рамки приостановки требований второго этапа CMMC и фактически внедряет обязательное нормативное положение, которое закрепит эту паузу законодательно.
Система контроля на базе ИИ MSS становится приложением Пентагона для всех решений
Пентагон находит все больше применений для системы управления и контроля на базе ИИ под названием Maven Smart System (MSS), включая данные о логистике, готовности сил, цепочке поставок и бюджетировании, заявил 8 сентября руководитель отдела ИИ Министерства обороны.
MSS, который использовался всеми боевыми командованиями США при анализе разведывательных и оперативных данных, привлек внимание в первые дни войны с Ираном президента Дональда Трампа содействие ударам по тысячам целей в молниеносной последовательности.
Однако война также выявила потребность Министерства обороны в более эффективном способе планирования операций на основе 90-дневной картины запасов боеприпасов, заявил Кэмерон Стэнли, главный специалист по ИИ в Пентагоне, на саммите по кибербезопасности в Биллингтоне в Вашингтоне.
По словам Стэнли, MSS уже заменила “шесть, восемь, десять” различных ИТ-систем, которые американские военнослужащие ранее использовали для анализа данных, добавив, что цель состоит в том, чтобы создать “золотую нить” данных от датчиков до агрегации и визуализации, принятия решений и действий на основе этих решений.
Стэнли также указал GenAI.mil, главный портал Пентагона по инструментам ИИ, который недавно добавил инструменты от OpenAI и xAI в дополнение к Gemini от Google. По его словам, это развертывание “реальных, передовых алгоритмов ИИ и полного пользовательского опыта внутри среды Пентагона”.
Стэнли добавил, что организации, добившиеся наибольшего успеха, интегрируют ИИ по-новому и меняют методы своей работы, а не просто автоматизируют существующие процессы. Если раньше командиры часами ждали новых спутниковых снимков, то теперь они видят снимки, на которых цели обнаруживаются за считанные минуты, что требует переосмысления процессов принятия военных решений.
“По сути, нам нужно быстрее принимать более обоснованные решения с использованием данных”, — сказал Стэнли. “Все кажется запутанным, пока вы не разберете это на более быстрое принятие более эффективных решений.”
Он также обсудил сроки закупок, отметив, что недавнее использование других транзакционных органов и торговых площадок сократило время выбора поставщика “с месяцев до однозначных дней” по сравнению с традиционными запросами информации и предложений в Министерстве обороны. Он рекомендовал поставщикам использовать Tradewinds, цифровую торговую площадку Министерства обороны, заявив, что она “удовлетворяет конкурентным требованиям” с пятиминутным видео, “гораздо лучше, чем писать кучу заявок.”
Пентагон также изучает пилотные программы ИИ по составлению и заключению контрактов, а также юридические консультации, хотя люди будут продолжать этот процесс. Стэнли сказал, что “90%” формулировок, используемых в других соглашениях о сделках или контрактах, основанных на Федеральном регламенте закупок, являются стандартными, и ИИ часто можно использовать для внесения простых обновлений по мере необходимости.
Он отметил, что временные полномочия по тестированию и полномочия по работе в сетях подразделений являются “одним из тех явных узких мест, которые действительно очень трудно обойти” и что пилотные программы ИИ тестируются, чтобы ускорить время утверждения.
Хотя полный срок от объявления широкого агентства до полномочий на работу прямо сейчас “может составлять 18 месяцев”, его офис “постепенно рассматривает каждую часть этого графика.”
По словам Стэнли, Пентагон исторически “сдержанно” относился к таким моделям поставки программного обеспечения, как программное обеспечение как услуга и платформа как услуга, но “встреча с отраслью там, где они находятся” позволила бы Пентагону легче инвестировать в коммерческие предложения и интегрировать их. Он сказал, что Министерство обороны примет коммерческие модели ИИ, будет использовать свои собственные данные для их настройки под свои собственные варианты использования и при необходимости создаст свои собственные индивидуальные возможности.
Вместо того, чтобы владеть программным обеспечением, “я заплачу за это лицензию, чтобы вам не пришлось беспокоиться о разработке. «Мы можем просто выполнить итерацию в течение этого срока действия лицензии», — сказал он.”
«Союзники часто “совпадают”, но “не имеют ресурсов… опыта… масштаба, которые есть у нас», — сказал Стэнли. Министерство обороны активно работает с такими партнерами, как «Пять глаз» (США, Великобритания, Канада, Австралия и Новая Зеландия) и “некоторыми” союзниками по НАТО и Азии, чтобы понять их потребности и помочь им избежать ошибок, которые Министерство обороны уже совершило, отметил он.
Стэнли добавил, что “ИИ во всем” будет происходить естественным образом, независимо от действий Министерства обороны. Для адаптации департаменту необходимо будет оцифровать старые процессы и интегрировать ИИ во все процессы принятия решений.
В Агентство материально-технического обеспечения Пентагона придут «цифровые сотрудники»
Агентство материально-технического обеспечения (DLA) Министерства обороны США проводит пилотные испытания агентов с ИИ, работающих автономно, — ботов, которых его ИТ-директор называет «цифровыми сотрудниками».
«Это новый рубеж для всех», — заявил главный информационный директор DLA Адаррил Робертс журналистам на мероприятии DLA Industry Collider Day 9 сентября в Александрии, штат Вирджиния.
Этот шаг является продолжением растущего использования DLA роботизированной автоматизации процессов (RPA) и инструментов генеративного ИИ, доступных примерно 25 000 военнослужащим и гражданскому персоналу. В 2025 году боты сэкономили DLA около 300 000 часов работы — некоторые из них работали круглосуточно, помогая агентству боевой поддержки доставлять все необходимое, от продовольствия и топлива до медикаментов и одежды.
«У нас запущено примерно от 185 до 190 ботов. Я бы сказал, что около 90-95% из них — это боты, работающие в автоматическом режиме», — сказал Робертс. «Так что мы действительно решили проблему с их автоматическим запуском. Теперь мы переходим от ботов к вопросу: «Как мы можем обеспечить работу агентов в масштабах всего департамента на основе наших данных?» Так что мы находимся на начальном этапе этого пути».
Недавно к платформе Gemini, предоставляющей сотрудникам оборонного ведомства доступ к инструментам генеративного ИИ для работы с конфиденциальной, но не засекреченной информацией, присоединились версии ChatGPT и Grok, разработанные специально для военных. По словам Робертса, DLA обучает своих сотрудников работе с этими инструментами с помощью «обучения основам генеративного ИИ».
«Я бы рассматривал генеративный ИИ как концепцию, позволяющую сотрудникам и организации — с точки зрения операционной модели — чувствовать себя комфортно с результатами, которые можно получить с помощью ИИ», — сказал он. Такие инструменты, как Gemini и ChatGPT, «позволяют сотрудникам взаимодействовать с ИИ, видеть результаты, доверять этим результатам и чувствовать себя комфортно».
«Это необходимо, потому что по мере перехода к более агентному ИИ эти агенты работают круглосуточно в фоновом режиме, поэтому должен существовать определенный уровень — культурный уровень — доверия к этим результатам», — сказал он. «Сейчас мы переходим к тому, что я бы назвал стратегической реализацией с точки зрения этих агентных систем, чтобы добиться лучших результатов».
Робертс отметил, что внедрение цифровых сотрудников потребует новых стратегий управления. Люди будут работать бок о бок с цифровыми агентами, а зачастую и контролировать их действия, что создаст множество новых управленческих проблем.
«Думаю, мы предпочитаем называть это вопросом: „Как мы управляем нашими цифровыми сотрудниками?“ — предположил Робертс. — „Потому что они, по сути, и есть цифровые сотрудники, и как управлять ими в сочетании с вашими сотрудниками-людьми? Как обучить персонал так, чтобы каждый, по сути, выполнял функции руководителя благодаря использованию ИИ в работе с людьми? Увольнять ли агента из-за его производительности?“»
«Таким образом, это очень сложная вселенная с точки зрения корпоративной культуры, в том числе и с точки зрения того, как вы используете и управляете этими агентами», — сказал Робертс.
Это может звучать как научная фантастика, но стремительное развитие ИИ — и постепенное его внедрение в DLA — порождает вопросы, касающиеся управления, правил, безопасности и эффективности работы агентов ИИ и даже сотрудников-людей.
Многие из этих вопросов находятся в ведении Центра передового опыта в области ИИ DLA, основанного в 2024 году для обеспечения безопасной, надежной и ответственной интеграции ИИ во всем агентстве. Центр контролирует использование ИИ в DLA и выполняет другие функции, такие как обеспечение надлежащего обучения агентов. DLA внедрила систему кибербезопасности с нулевым доверием, которую Робертс назвал «основополагающей» для работы агентов высокого уровня.
В настоящее время агентство внедряет «доступ на основе персон», который будет определять права доступа к учетным записям агентов ИИ в зависимости от их должностных обязанностей. Например, специалисту по закупкам в DLA может потребоваться доступ к определенным областям данных, таким как данные о закупках и финансовые данные, поэтому цифровой агент, выполняющий те же обязанности специалиста по закупкам, должен иметь разрешение на доступ только к этим же областям данных.
«У этих агентов ИИ должна быть своя индивидуальность, как у человека», — сказал Робертс.
DLA также работает над очисткой своих наборов данных.
«Как нам создать единый источник достоверной информации для DLA и наших заинтересованных сторон в отношении наших данных, обеспечив его соответствие высочайшим стандартам, то есть исключив дублирование, ошибки и т. д., чтобы данные находились в пригодном для использования состоянии не только для аналитики и ИИ, но и с учетом перспектив устойчивого развития системы в будущем?» — сказал Робертс.
«Искусственный интеллект — это новый порох»
В течение 32-месячного срока пребывания в должности директора, генерал-лейтенанта Марка Симерли, который уйдет в отставку 2 октября, DLA ускорило внедрение ИИ. Симерли заменит хорошо знакомое лицо в DLA, генерал-лейтенант ВВС Дэвид Сэнфорд, который последние два года занимал должность директора по логистическим операциям и командующего Объединенной региональной боевой поддержкой.
Выступая на мероприятии 9 сентября, Симерли заявил, что технологии позволяют DLA прогнозировать и заблаговременно решать проблемы, и он считает ИИ ключевым элементом для их решения в масштабах всей организации.
«Я считаю, что в вопросах военной логистики ИИ — это новый порох», — заявил он журналистам. «И мы не думаем, что это просто взрывоопасная, разрушительная сила, хотя мы знаем, что она может быть таковой. Она также может быть очень продуктивной».
Философия Симерли в DLA заключается в том, чтобы «двигаться в ногу с коммерческим миром», быстро внедряя и адаптируя возможности, создавая необходимую сеть и инфраструктуру для доступа к данным агентства и их надлежащего управления, «а затем обеспечивая совместимость между службами и промышленностью, чтобы мы могли действительно оптимизировать сквозные операции цепочки поставок».
Наследие перемен
Симерли заявил, что изменения в его ведомстве были вызваны войной на Украине, которая расширилась в феврале 2022 года, а также семимесячной войной против Ирана, начатой президентом Дональдом Трампом.
«Думаю, пожалуй, самое большое изменение, которое я наблюдал в агентстве, — это готовность к переменам внутри самого агентства. Это осознание того, что мы должны реагировать на меняющуюся обстановку, на меняющиеся технологии и что мы несем ответственность за то, чтобы меняться как можно быстрее, чтобы оставаться актуальными и оказывать поддержку военнослужащим», — сказал он. «Я бы сказал, что мы были созданы для перемен с самого начала. В последние несколько лет нам пришлось ускорить этот цикл изменений, и я видел готовность и стремление агентства принять этот вызов и воплотить наши планы трансформации в ощутимые результаты».
Его внимание привлекли спорные логистические ситуации на Украине, поскольку они сильно отличались от предыдущих военных конфликтов США в Ираке и Афганистане, где DLA доставляла продовольствие и топливо на передовые оперативные базы «практически без особого сопротивления».
«В таком месте, как Украина, подобное никогда бы не произошло, учитывая их методы действий, необходимость рассредоточения, оспаривание линий связи и необходимость соблюдения определённых правил», — сказал Симерли.
«Что в значительной степени подстегнуло энергию преобразований, так это осознание того, что происходило и демонстрировалось на поле боя в Украине, — того, на что мы больше не могли полагаться, например, превосходство в воздухе и территориальном господстве, которым мы обладали в предыдущих конфликтах, но которое теперь утратило свою актуальность».
Саймерли заявил, что аналогичные условия существуют и в войне США против Ирана.
«Нет сомнений, что мы сейчас извлекаем те же уроки из операции «Эпическая ярость» в отношении Ирана и его способности точно поражать более широкий спектр целей, что ставит под угрозу гораздо большее количество ресурсов. И, конечно же, мы многому учимся в плане организации альтернативных цепочек поставок, альтернативных способов снабжения и необходимости действовать с высокой точностью», — сказал он.
Разработка Пентагоном технологии квантового зондирования набирает обороты
Квантовые методы зондирования десятилетиями используются в коммерческих технологиях, таких как медицинская визуализация и атомные часы. Министерство обороны США готово воспользоваться этим преимуществом, но, по мнению экспертов, фундаментальные проблемы могут помешать полной реализации квантовой революции.
В докладе «Квантовая революция: руководство для политиков стран-союзников», опубликованном в июле Институтом Гувера при Стэнфордском университете, сенсорные технологии были названы кратчайшим путем к коммерциализации основных областей квантовых технологий, к которым также относятся вычисления и связь.
В докладе отмечается, что такие приложения, как надежная навигация, обнаружение в условиях противостояния и сбор разведывательной информации, демонстрируют, как квантовое зондирование может обеспечить качественно иные — и более оперативные — результаты в сфере безопасности и обороны.
Нынешняя администрация поддерживает эту идею.
В июне президент Дональд Трамп издал исполнительный указ № 14413 «Открытие нового рубежа квантовых инноваций», в котором провозгласил Соединенные Штаты на пороге квантовой революции и призвал министра обороны развернуть возможности квантового зондирования к 2028 году.
В Пентагоне подразделение оборонных инноваций возглавило ряд проектов, направленных на развитие квантовых технологий зондирования, в частности, в июне была объявлена инициатива по использованию квантовых технологий для революции разведки, наблюдения и рекогносцировки.
Инициатива под названием Farseer представляет собой многоэтапный проект, призванный обеспечить прямую передачу зрелых коммерческих технологий квантового зондирования Объединенным вооруженным силам, и, как ожидается, в течение 2027 года в него будет инвестировано до 200 миллионов долларов, говорится в сообщении Министерства обороны.
Проект Farseer организован по четырем направлениям: датчики электрического поля и магнитометры; гравитационные градиентометры; тактические часы; и внедрение компонентных технологий.
Названия могут звучать как научная фантастика, но, проще говоря, квантовые датчики измеряют мир с помощью «самых совершенных линеек природы» — отдельных атомов, — сказал Эйк Фрейман, научный сотрудник Института Гувера в Стэнфордском университете и соавтор доклада Института Гувера.
По его словам, любой измерительный прибор работает за счет наличия внутри элемента, реагирующего на внешний мир, — например, стрелки компаса, притягиваемой магнитным полем Земли, или ртути внутри термометра, которая расширяется при нагревании.
В традиционных измерительных приборах объектом, осуществляющим измерение, является громоздкий физический объект, часто неповоротливый и шумный, — сказал Фрейманн. — «Они могут достичь лишь определенной чувствительности, прежде чем начнут тонуть в собственных колебаниях».
Квантовое зондирование заменяет громоздкий объект отдельными атомами, решая давние проблемы, связанные с размером, весом и энергопотреблением. Атомы также обладают тем преимуществом, что являются наиболее стабильными и точно управляемыми объектами во Вселенной, сказал он.
Технологии, разрабатываемые в рамках инициативы Farseer, варьируются от использования атомов для обнаружения магнитных возмущений — что полезно для обнаружения подводных лодок — до методов измерения параметров подземных вод без проведения земляных работ, а также небольших точных часов для обеспечения точного измерения времени в условиях отсутствия GPS-сигнала.
Эти технологии находятся на разных стадиях развития, но идея заключается в использовании технологий, которые уже применяются в медицинской визуализации и идентификации критически важных минералов, — сказал Кайл Норман, руководитель группы квантового зондирования в подразделении оборонных инноваций (DIU).
В медицинской технологии дистанционного зондирования используются чрезвычайно чувствительные датчики для обнаружения мозговых волн и активности сердца без необходимости проведения инвазивных хирургических вмешательств. Как заявил Норман в интервью, та же технология может быть использована и в военных радарах.
«Мы воспринимаем другие объекты, мы упаковываем их по-другому. Нам нужно проделать определенную инженерную работу, но технология та же самая», — сказал он.
Эти системы развернуты и используются по всему миру, но это не означает, что они готовы к применению в военных целях. «Нам нужно сделать их доступными для наших задач, поэтому нам необходимо завершить инженерные работы и обеспечить их готовность к использованию», — сказал он.
Сложность достижения этой цели зависит от технологии. Квантовые датчики для медицинской визуализации и идентификации критически важных минералов, возможно, уже достаточно развиты и используются, но квантовые версии градиометров и магнитометров, измеряющих изменения гравитационных и магнитных полей, еще не достигли необходимого уровня, сказал Фрейманн.
«Я не думаю, что какие-либо из этих технологий в настоящее время используются Объединенными вооруженными силами в больших масштабах», — сказал он, говоря о технологиях, перечисленных в инициативе Farseer. «Они недостаточно зрелые, с точки зрения производства они еще недостаточно масштабируемые, и их необходимо объединить в сеть».
По словам Фреймана, всякий раз, когда в вооруженные силы США внедряются новые технологии, вопрос заключается не только в их надежности и возможности массового производства. Важно также, можно ли интегрировать их с другими системами.
По его словам, тактические часы, возможно, уже сейчас можно использовать в экспериментальном режиме, но системы навигации на основе гравитации и магнитов, вероятно, находятся на стадии прототипа, а магнитометры, используемые для обнаружения подводных лодок, «не станут революционным изобретением в ближайшие пять лет, а возможно, и значительно дольше».
Но ставки слишком высоки, чтобы делать что-либо, кроме как двигаться вперед полным ходом, сказал Фрейманн.
Соединенные Штаты оказались в эпицентре идеального сочетания технологических возможностей и необходимости. Новейшее поколение квантовых технологий, наконец, стало достаточно компактным и прочным для работы в полевых условиях, а проблема, которую необходимо решить с их помощью, становится все более актуальной, сказал он.
На Украине GPS постоянно подвергается атакам, а в эпоху ИИ безудержная электронная война будет только совершенствоваться, сказал он.
Кроме того, по словам Нормана, возможности классических датчиков просто исчерпаны. Возможности повышения эффективности и улучшения ограничены законами физики.
Фрейман отметил, что идет также гонка с Китаем. Пять-десять лет назад Соединенные Штаты опережали Китай в области сенсорных технологий, но сейчас это преимущество сокращается. «Мы просто абсолютно не можем позволить себе отстать от Китая в этой технологии», и это будет «катастрофой, если мы это сделаем».
Энтузиазм Соединенных Штатов в отношении квантовых технологий обнадеживает, но им предстоит преодолеть ряд фундаментальных препятствий, прежде чем они смогут конкурировать в глобальном масштабе, сказал Фрейманн. Такие инициативы, как Farseer, — это отличное начало, но этого недостаточно.
Одна из главных проблем — необходимость инвестиций в исследования и инновации. По его словам, Соединенные Штаты в этой области терпят ужасную неудачу.
По его словам, недостаточное финансирование университетов и отсутствие привлечения лучших специалистов затруднят развитие этих технологий до 2030-х годов, и Китай, вероятно, вырвется вперед, учитывая огромное количество талантливых ученых.
Второе, что необходимо сделать, — это превратить изобретения в продукты, сказал Фрейманн. Именно для этого и существует DIU, и в этом он весьма хорош. Инвестиции Farseer в размере 200 миллионов долларов — это значительная сумма, и «мы должны просто сделать именно это».
Однако расширение круга изобретателей, включающего представителей стран-союзников, было бы еще более эффективным. Если лучшие базовые технологии разрабатываются в лаборатории в Цюрихе, то подразделение оборонных инноваций должно их финансировать, сказал он.
Наконец, по его словам, необходимо согласовать цепочки поставок. Даже после того, как технология заработает и будет внедрена, потребуются надежные цепочки поставок, которые смогут масштабироваться и эффективно обновляться, чтобы конкурировать с Китаем — еще одна область, где союзники могут помочь.
«Я очень надеюсь, что мы придем к общему пониманию с нашими европейскими партнерами и друзьями, потому что обеспечение безопасности наших лабораторий, стандартизация цепочек поставок — все это нам поможет», — сказал он. «Точно так же, как мы являемся конкурентами Европы, в конечном счете, мы все в одной команде против Китая в этой технологической сфере».
Норман заявил, что инициатива Farseer — это сигнал для промышленности о том, что Министерство обороны является заинтересованным заказчиком и будет закупать продукцию в больших количествах.
«DIU инвестирует в этот критически важный момент, чтобы дать четкий сигнал коммерческому сектору о существовании устойчивого рынка квантовых сенсоров», — говорится в пресс-релизе. «Департамент стремится разблокировать цепочки поставок частного сектора и ускорить масштабы производства, необходимые для перехода этой технологии из лаборатории в практику и в экономику в целом».
Для промышленности производство квантовых датчиков для военных целей — задача не из простых, сводящаяся к простой передаче коммерческих технологий.
Помимо обеспечения возможности интеграции в системы обороны, производство этих датчиков по-прежнему обходится дорого, заявил Лука Феррара, генеральный директор по навигации в компании SandboxAQ, занимающейся квантовыми технологиями и искусственным интеллектом.
Пока никто не готов инвестировать в производство квантовых датчиков в больших масштабах, что, в свою очередь, снизило бы их себестоимость за единицу. А нынешние высокие цены снижают спрос.
«Это немного похоже на дилемму "курица или яйцо"», — сказал он в интервью.
Если мы хотим, чтобы квантовые датчики распространились сотнями тысяч экземпляров, необходимо инвестировать в увеличение их производственных мощностей. «Это по-прежнему узкое место», — сказал он.
Феррара также отметил, что возможности для проведения испытаний в промышленности можно было бы улучшить. Доступ к полигону часто сопряжен с большим количеством бюрократических проволочек, и можно было бы сделать больше для ускорения и упрощения процесса оценки с участием военных.
«Безусловно, больше внимания уделяется квантовым сенсорам», — сказал он. Правительству просто нужно «проявить инициативу и готовность взять на себя часть работы по внедрению этих технологий на заключительном этапе, а также сотрудничать с компаниями для превращения их в полноценные возможности, но сейчас самое подходящее время, чтобы активизироваться».
Он отметил, что указ о развертывании систем к 2028 году является «реалистично амбициозным» и отличной целью для развития отрасли.
Приём заявок на участие в программе Farseer Initiative завершился 10 июля, и, по словам Нормана, DIU получил более 150 заявок. На момент интервью программа находилась на этапе оценки, и все компании участвовали в открытом конкурсе.
После отбора и презентации проектов поставщики, чьи прототипы оказались успешными, получат соглашения о других сделках — по сути, контракт, без необходимости повторного проведения конкурса, — сказал Норман.
Фрейман отметил, что такие проекты, как Farseer, имеют решающее значение в квантовой гонке, но, если Соединенные Штаты не решат свои основные проблемы, «мы проиграем».
По материалам сайтов США по проблемам безопасности - Nextgov/FCW и National Defense.
