Армия США выбирает следующий самолет-разведчик дальнего действия
Летом 2024 года армия США выберет, кто будет интегрировать ее дальний и высокоскоростной самолет-разведчик, что станет важным шагом в ее усилиях по капитальному ремонту существующих самолетов, выполняющих разведывательные, наблюдательные и разведывательные задачи, по словам представителей вооруженных сил, ответственных за программу.
Служба планирует вывести из эксплуатации около 70 самолетов — весь свой парк ISR — поскольку она вводит в эксплуатацию систему высокоточного обнаружения и эксплуатации (HADES), которая сможет быстро развертываться и обеспечивать возможности глубокого зондирования.
Впервые армия использует бизнес-джет с большим салоном — Bombardier Global 6500 — в качестве планера для самолета-разведчика. В декабре 2023 года служба заключила с Bombardier контракт на один самолет с возможностью покупки еще двух в течение трехлетнего периода.
Конкуренты ожидают, что армия выберет команду, которая будет интегрировать датчики в бизнес-джет примерно в конце июня или начале июля 2024 года. Команда L3Harris Technologies, MAG Aerospace и Leidos соревнуется с Sierra Nevada Corp. Все четыре компании участвуют в разработке прототипа самолета ISR для армии.
Какой выбор у армии?
Армия потратила более пяти лет на оценку прототипов самолетов ISR, использующих высокоскоростные реактивные самолеты, для использования в программе HADES. Все началось с развертывания системы «Артемида» — или многоцелевой системы воздушной разведки и поражения целей — которая совершила полет на европейском театре военных действий недалеко от украинской границы.
В 2019 году армия заключила контракт с HII, а впоследствии компания заключила контракт с Leidos на постройку Artemis с использованием самолета Bombardier Challenger 650.
Затем в апреле 2022 года служба развернула Ares — или систему воздушной разведки и радиоэлектронной борьбы — в Тихоокеанском регионе. Армия заключила контракт с Alion Science and Technology, которая сейчас принадлежит HII. В ноябре 2020 года компания Alion заключила с L3Harris субподряд на строительство и эксплуатацию самолета. Ares создан на базе самолета Bombardier Global Express 6500.
По словам Эндрю Эванса, возглавляющего армейскую оперативную группу ISR, в совокупности «Артемида» и «Арес» совершили более 1000 боевых вылетов. По его словам, они совершают около 10-часовых вылетов и в среднем совершают 20 боевых вылетов в месяц.
Армия также готовится принять еще четыре прототипа, которые лягут в основу требований программы HADES. Служба выбрала пару компаний, которые поставят по два самолета, каждый из которых оснащен шпионскими технологиями, для реализации планов дальнего нападения.
MAG Aerospace и L3Harris оснастят Global 6500 датчиками ISR для армейского проекта Athena-R, ориентированного на радары.
А Сьерра-Невада предоставляет свой RAPCON-X, основанный на переоборудованном бизнес-джете Bombardier, для проекта Athena-S, ориентированного на разведку.
Президент подразделения ISR L3Harris Джейсон Ламберт сообщил Defense News на конференции AAAA, что команда выиграла контракт в марте 2023 года и начала интеграцию в сентябре 2023 года, когда получила самолет, и провела свой первый полет в феврале. С тех пор самолет совершил 40 полетов по улучшению управляемости и качества, а также собрал более 600 данных со 100-процентной вероятностью успеха, сказал Ламберт.
«Пилоты вернулись и сказали, что он летает так же, как Global 6500, несмотря на то, что у нас есть различные изменения во внешних стропах», — отметил он. Это включает в себя установку капсулы длиной 29 футов в нижнюю часть самолета.
По словам Ламберта, служба получит два самолета в третьем квартале 2024 года — один в июле, а другой в сентябре. По его словам, по представлению L3Harris HADES самолет будет на 90% общим с Athena-R.
Компания ожидает, что сервис заключит контракт на второй прототип HADES примерно через шесть месяцев после первого. Контракт на третий — серийный прототип — будет подписан с более длительным перерывом во времени, чтобы армия могла собирать данные о развертываниях с участием первых прототипов HADES.
Почему сейчас?
Армия осознала, что для выполнения задач в сложных условиях ей потребуются новые пилотируемые средства ISR с неподвижным крылом — «то, что летает гораздо дальше, намного быстрее и намного выше», — сказал Эндрю Эванс, директор армейской оперативной группы ISR.
Используя 70 «очень мощных» самолетов Beechcraft King Air и De Havilland Canada Dash-8, армия «проделала огромную и мощную работу в поддержку войн как в Ираке, так и в Афганистане», заявил Эванс во время ежегодного мероприятия Ассоциации армейской авиации Америки, конференция в апреле 2024 года. Но существующий флот не сможет выполнять задачи дальнего действия у берегов Китая, который правительство США считает своей главной угрозой, «или практически в любом другом месте в мире, если вы говорите о расширенных географических диапазонах с ограниченное базирование и доступ», — добавил Эванс.
«Итак, HADES предлагает решение этой проблемы, но мы должны сделать это по доступной цене», — отметил Эванс.
По оценкам армии, после того, как армия выберет команду для интеграции датчиков в самолет, этот процесс займет 18 месяцев, прежде чем самолет сможет быть развернут для пользовательской оценки. Эта оценка переводит самолет из контролируемой испытательной среды в Соединенных Штатах в рабочую среду, «чтобы по-настоящему нагрузить ваши системы и выяснить, что работает, а что нет», — сказал Эванс.
Армия развернет HADES на ограниченный период времени, а затем начнет строить больше самолетов, поскольку ранний прототип остается в эксплуатации, добавил он.
Служба планирует разместить 14 самолетов HADES к 2035 году, согласно слайду, показанному генерал-майором Уолли Рюгеном, директором армейской авиации, во время выступления на конференции.
Хотя представители отрасли заявили, что они ожидают, что армия продолжит заключать с той же командой последующие контракты на постройку всех самолетов HADES, Эванс отметил, что «руководство для наших товарищей по закупкам заключалось в том, чтобы мы обеспечили себе как можно большую гибкость в этом процессе».
Чему научилась служба?
Стратегия армии по обновлению парка самолетов ISR является уникальным подходом, сказал Эванс, потому что служба попросила промышленность предоставить готовые к полетам прототипы, а не выбирать команду для создания системы в соответствии со спецификациями. Это должно было помочь армии быстро учиться, пока она заполняет пробелы в возможностях.
Действительно, эти прототипы помогают службе понять, как датчики могут не отставать от самолета, летящего выше и на более высоких скоростях, заявил Деннис Тифи, руководитель проекта сухопутных войск по датчикам и воздушной разведке в Исполнительном офисе программы «Разведка, радиоэлектронная борьба и датчики».
По его словам, в настоящее время армия работает над совершенствованием обработки, использования и распространения огромного количества данных, поступающих с датчиков платформы.
«Как нам справиться со всем этим объемом данных? Как нам передать эти данные по сети связи туда, куда им нужно?», - сказал Тифи, отметив, что у промышленности есть возможности продолжить работу в этих областях и помочь армии выяснить, как лучше всего перемещать данные по полю боя.
По словам менеджера программы службы самолетов полковника Джозефа Майнора, уже летающие прототипы научили армию многому в адаптации потребностей датчиков с использованием модульной архитектуры открытой системы.
«В каждой среде, в которой мы работаем, все по-разному, поэтому для того, чтобы иметь возможность быстро менять датчики и адаптироваться, особенно на платформе, которую можно развернуть в глобальном масштабе, критически важны гораздо меньшие цифры», — сказал Майнор на конференции. «Когда вы говорите о гораздо меньшем количестве самолетов, развернутых по всему миру, вы должны иметь возможность вносить эти изменения на лету».
Колоссальный подводный дрон Manta Ray от Northrop прошел морские испытания
двойной клик - редактировать изображение
Массивный подводный испытательный стенд Manta Ray компании Northrop Grumman в 2024 году завершил морские испытания, подтвердив свою способность работать под водой и с минимальным контактом с человеком.
На фотографии, впервые предоставленной C4ISRNET, прототип виден прямо под поверхностью воды, с выступающим одним плавником и частью миндалевидного тела. Серый беспилотный подводный аппарат , который на военном языке считается «очень большим», затмевает идущую за ним лодку, а также человека на борту.
Те, кто работает над секретным проектом, отказались предоставить конкретные данные о его размерах, но заявили, что аппарат является модульным. Его разобрали на части на восточном побережье и отправили через всю страну, где «небольшая команда смогла собрать машину на стандартном бетонном пирсе ВМФ, используя только обычное вспомогательное оборудование и один кран», по словам Брайана Теобальда, главного исследователя. и главный инженер Northrop.
«Я думаю, что он поражает своими размерами и масштабами даже для тех людей, которые присутствовали на протяжении всего процесса проектирования», — сказал он в интервью 2 мая 2024 года.
Его первое погружение и последующие испытания у берегов Калифорнии не выявили «никаких утечек, замыканий на землю или других проблем сборки», добавил он. «Я думаю, мы все можем понять: вода проникнет в каждую щель и место, куда она сможет добраться».
Предложение Northrop разрабатывалось годами. Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США в 2020 году запустило программу с идеи создания большого подводного дрона, который сможет работать независимо от пилотируемых судов и портов, когда они будут запущены. Он также предназначался для разработки критически важных технологий для нового класса того, что агентство назвало «БПЛА с полезной нагрузкой».
В апреле 2024 года компания Northrop продемонстрировала свой прототип во время военно-морской конференции «Море-воздух-космос» в Мэриленде. Изображение, которым поделилась компания, было затемнено и демонстрировало лишь округлый нос и тело, похожее на планер.
Ключевые соображения при разработке Manta Ray включают возможности обнаружения угроз, классификации и связи, высокоэффективные двигательные установки и способность противостоять нагрузкам подводной среды. Наличие дрона, способного выжить самостоятельно в течение длительных периодов времени, снизит логистические потребности и высвободит рабочую силу.
«Цель проекта — быть полностью автономным, требующим минимального вмешательства человека или обслуживания для достижения своих целей», — сказал в интервью Джозеф Дин, менеджер программы Manta Ray компании Northrop. «Что выделяет его, так это низкое энергопотребление, способность преодолевать очень большие расстояния, его автономный аспект, позволяющий работать без участия человека в течение длительных периодов времени».
Министерство обороны США все больше интересуется беспилотными технологиями и их применением на поле боя. Военно-морской флот стремится создать так называемый гибридный флот, который предоставит морякам и морской пехоте интеллектуальную технику, а также датчики или вооружение, которые они несут. Прототип Manta Ray имеет несколько отсеков для полезной нагрузки разных типов и размеров.
Ранее Defense News сообщала, что служба формирует свои пилотируемые и беспилотные команды в три этапа:
создание прототипов и эксперименты с 2024 по 2028 финансовый год;
покупка и использование в период с 2029 по 2033 финансовый год;
в последующие годы начнет функционировать на полную мощность.
Ожидается, что ВМС и DARPA обсудят следующие шаги по программе Manta Ray , включая дополнительные испытания и потенциальную передачу технологий.
ИИ преодолевает препятствия на пути доверия к вооруженным силам США
Старые формы искусственного интеллекта, основанного на машинном обучении, уже глубоко внедрены в вооруженные силы США, которые используют его во всем: от анализа цепочки поставок до интерпретации спутниковых данных.
Но появление генеративного ИИ произошло в столь молниеносные сроки, что смутило Пентагон.
Космические силы приостановили использование генеративного искусственного интеллекта в сентябре 2023 года.
В июне директор по информационным технологиям ВМС Джейн Оверсло Ратбан пришла к выводу, что, хотя «генеративный ИИ может быть умножителем силы», коммерческие модели имеют «врожденные уязвимости безопасности» и «не рекомендуются для оперативного использования».
Между строк: использование ИИ в военных целях сталкивается с проблемами, начиная от того, чтобы модели ИИ понимали военный жаргон, и заканчивая опасениями юристов по поводу обработки данных, рассказали эксперты Axios.
Военные и разведывательные эксперты, с которыми беседовал Axios, заявили, что еще одна большая проблема заключается в том, что модели искусственного интеллекта могут анализировать огромные объемы данных, но не могут сказать вам, как они пришли к какому-либо конкретному ответу или предложению. Это затрудняет принятие последовательных решений на основе их результатов.
Генеративный ИИ не очень хорошо справляется с неожиданными событиями, такими как «ХАМАС атакует так, как никто не думал, что ХАМАС сможет атаковать», — сказала Эми Зегарт, старший научный сотрудник Стэнфордского института Гувера.
Увеличьте масштаб: из-за подхода военных к владению данными никому в Пентагоне сложно обосновать необходимость генеративного ИИ, даже новому директору Министерства обороны по цифровым технологиям и ИИ, говорят эксперты.
«Службы владеют собственными данными и собственным приобретением технологий», — сказал Шнайдер.
«У вас есть команда юристов, которая принимает эти решения. Поэтому мы чрезвычайно усложняем возможность обмениваться данными, получать данные и объединять все эти данные» для реализации генеративного ИИ, по словам Шнайдера.
Состояние дел: Во вторник компания Booz Allen Hamilton выпустила версию с открытым исходным кодом своей платформы aiSSEMBLE, цель которой — вывести правительственных клиентов, включая Министерство обороны, из «пилотного чистилища» ИИ и обеспечить более быстрое внедрение ИИ.
«Существует целый ряд вариантов использования, которые Министерство обороны оценивает через оперативную группу в Лиме », — сообщил Axios по электронной почте Итан Уэйд, главный инженер и специалист по данным в Booz Allen. «От административной поддержки в бэк-офисе для повышения эффективности (низкие ставки, высокий уровень воздействия) до вариантов использования, непосредственно влияющих на бойца (высокие ставки, высокий уровень воздействия, где ограничения безопасности и этики намного выше)».
Да, но многие критики ИИ утверждают, что генеративный ИИ слишком ненадежен для использования в социальных сетях, не говоря уже о военных приложениях. С этой точки зрения, более медленный переход Пентагона к использованию новой технологии является вполне разумным.
Что они говорят: Райс сказала, что военные применяют передовые технологии только тогда, когда военное время требует силовых экспериментов или когда «у вас есть несколько офицеров, которые на них действуют как собаки на кости».
Шнайдер видит контраст между «большим количеством экспериментов» с ИИ на уровне штабных офицеров, но «отсутствием механизма, позволяющего извлечь эти уроки, а затем продвигать их или масштабировать», и говорит, что большинство старших офицеров часто «чрезвычайно наивны» в отношении технологий.
Александр Ванг, генеральный директор Scale AI, рассказал Axios, что Министерству обороны и военным ведомствам необходимо применять поэтапный подход: «Тестирование и оценка генеративного ИИ поможет Министерству обороны понять сильные и слабые стороны технологии, чтобы ее можно было применять ответственно».
ВВС США стремятся усилить электронную войну с помощью подразделений кодирования и тактики
Две новые эскадрильи ВВС присоединяются к растущему штату программистов ВВС, занимающихся доставкой на поле боя новых средств радиоэлектронной борьбы, а также тактиков, которые будут консультировать объединенные силы, как лучше всего их использовать.
388-я эскадрилья радиоэлектронной борьбы на базе ВВС Эглин во Флориде приступила к работе 2 мая 2024 года, через неделю после того, как 563-я эскадрилья радиоэлектронной борьбы была запущена по всей стране на совместной базе Сан-Антонио-Лэкленд, штат Техас.
Вместе они стремятся повысить способность военных разрушать сетевое оружие, навигационные средства и системы связи, которые составляют основу современной войны.
ВВС США активизируют подразделения, занимающиеся радиоэлектронной борьбой
Электронная война позволяет войскам манипулировать спектром радиоволн, чтобы блокировать переговоры сил, отвлекать высокоточные боеприпасы от целей и устанавливать вредоносное программное обеспечение на системы противника, а также выполнять другие наступательные и оборонительные варианты.
Служба также обдумывает новую тактику, которая позволит ее боевым задачам добиться успеха, даже если летчики не смогут общаться, если навигационные системы выйдут из строя или если командные центры будут отрезаны от сил на местах.
Вместо того, чтобы поддерживать какой-то конкретный актив, такой как флот радиоэлектронной борьбы Compass Call, эти эскадрильи являются первыми подразделениями ВВС, занимающимися исключительно программным обеспечением для электронной войны в целом. Они также помогут управлять «горами данных», которые ВВС собирают о своих противниках, чтобы лучше понимать врага и создавать новые инструменты для более быстрого противодействия ему.
Внешне речь идет о предоставлении инструментов для планирования, синхронизации и сотрудничества. Внутренне речь идет о скорости.
563-й полк РЭБ, который ранее готовил офицеров радиоэлектронной борьбы и боевых систем, прежде чем он был дезактивирован в 2010 году, сосредоточится на реагировании на запросы оперативных подразделений о новом программном обеспечении РЭБ, основываясь на том, с чем они сталкиваются на местах. Летчики будут обновлять приложения по мере необходимости, чтобы идти в ногу с развивающимися угрозами.
Одна из программ, которая сейчас находится в разработке, будет отслеживать процесс получения запросов командиров на новые средства РЭБ, их создания и развертывания через Тихоокеанский 613-й центр воздушных операций ВВС на Гавайях.
Как только это будет завершено, 563-й полк EWS будет искать пути ускорения нового программного обеспечения для самых передовых средств ВВС, таких как истребитель F-35 Lightning II.
В Эглине 388-й полк EWS планирует изучить цифровые возможности противников, таких как Китай, чтобы определить, куда могут проникнуть ВВС, чтобы вывести их из строя. По словам представителя ВВС, эти обсуждения определят, как служба кодирует и использует собственные средства РЭБ, а также как летчики обучаются их использованию.
Например, электронная война может заставить средства противовоздушной обороны отстреливаться от приближающегося американского самолета или помешать глушителю сигнала заблокировать американскую атаку.
«Мы собираемся убедиться, что мы используем лучшие методы, тактику и процедуры для нападения на «красных» — наших противников — для достижения целей синих и поддержки этих объединенных сил», — сказал подполковник Тим Уэст, командир эскадрильи.
По словам Уэста, в состав 388-го полка EWS будут вложены несколько групп, специализирующихся на разведке, в том числе группа, которая будет изучать китайские, российские и другие электромагнитные нападения и средства защиты, чтобы определить, что представляет наибольшую угрозу для США и союзных сил.
Две новые эскадрильи укомплектованы как новыми стажерами, так и теми, кто служил в других подразделениях РЭБ. В течение следующих нескольких лет численность 563-й и 388-й дивизий вырастет до 150–200 летчиков.
Другая существующая эскадрилья, 39-я эскадрилья РЭБ в Эглине, перейдет от разработки средств радиоэлектронной борьбы и вместо этого станет распорядителями и хранителями данных, собранных о возможностях иностранных сил.
Новые подразделения прибыли в разгар многолетней работы ВВС по обновлению своего предприятия радиоэлектронной борьбы с более целостным представлением о потребностях поля боя и боевым мышлением. За последний год служба открыла шесть новых подразделений РЭБ и планирует запустить еще как минимум четыре.
В октябре 2023 года 350-е крыло Spectrum Warfare сформировало два других подразделения на авиабазе Робинс в Джорджии, которые будут выявлять слабые места в сетях США и действовать для их защиты. Их головная организация, 950-я группа Spectrum Warfare, призвана оценивать, насколько эффективно различные самолеты могут проводить и выдерживать электронные атаки, а также улучшать помехи и спуфинг во время военных учений.
Корпус морской пехоты США открывает новый центр для более быстрой доставки технологий операторам
Корпус морской пехоты США создал новый офис, который объединяет специалистов в области науки, технологий, требований и закупок, чтобы помочь оптимизировать использование новых технологий.
Центр термоядерного синтеза, расположенный на базе Корпуса морской пехоты Квантико, штат Вирджиния, позволяет обсуждать, какие технологии становятся достаточно зрелыми для использования, а какие — полезными для Корпуса, заявили лидеры 30 апреля 2024 года во время панельной дискуссии на конференции Modern Day Marine в Вашингтоне.
Бригадный генерал Дэвид Уолш, возглавляющий системное командование морской пехоты, сказал, что два года назад, когда он вступил в должность, ему сказали «ускорить темп» приобретения.
«Это предполагает тесное участие в том, что происходит в лабораториях, с нашими отраслевыми партнерами, а также наблюдение за тем, где находятся передовые технологии, подготовку себя, готовность принять эту технологию по мере ее развития», - отметил он.
Ожидается, что благодаря созданию этого Fusion Center команда сможет использовать деньги для разработки технологий, которые заполнят наиболее важные пробелы в возможностях. Кроме того, группа должна заранее рассмотреть доктрину, обучение, стратегии поддержки и многое другое, что сопутствует любой новой технологии.
В целом, по словам Уолша, сама технология развивается быстрее, чем другие аспекты — доктрина, организация, обучение, материальные средства, лидерство и образование, персонал и средства (DOTMLPF).
Fusion Center дает сообществу, занимающемуся приобретением, более полное представление о том, какие технологии могут быть на подходе, чтобы уменьшить количество компромиссов, особенно если чиновники смогут начать рассматривать последствия обучения или поддержки, пока исследователи совершенствуют технологию.
Стивен Боудрен, исполнительный директор программы по наземным системам службы, сказал, что, взглянув на развитие науки и технологий, его команда может рассмотреть возможность включения новой технологии в существующие программы посредством предложения по инженерным изменениям или в рамках усилий по технологическому обновлению. В качестве альтернативы, добавил он, его офис рассмотрит, какие технологии могут потребовать запуска новой программы учета.
Целью Fusion Center является улучшение взаимодействия между различными сообществами, но Корпус также пытается ускорить процесс приобретения и стать более гибким, сосредоточив внимание на приобретении возможностей, а не на конкретных аппаратных решениях.
Боудрен также отметил, что новый офис может улучшить управление различными портфелями службы.
Например, Корпусу морской пехоты необходима наземная система ПВО, включающая датчики, средства идентификации целей, а также кинетические и некинетические эффекторы. Но разные формирования Корпуса морской пехоты в разных географических регионах могут иметь несколько разные потребности в противовоздушной обороне, а это означает, что Боудрен может положиться на Fusion Center, который поможет ему создать семейство систем, которые в совокупности покроют все потребности службы в рамках этого широкого набора возможностей.
Морские пехотинцы тестируют «дистанционное обслуживание» смешанной реальности для ремонта на поле боя
Морские пехотинцы экспериментируют со смешанной реальностью, чтобы использовать «дистанционное обслуживание», позволяющее соединять опытных технических специалистов с морскими пехотинцами на местах, чиня сложное оборудование.
Бригадный генерал Майкл Маквильямс, глава командования материально-технического обеспечения корпуса морской пехоты, рассказал аудитории на выставке Modern Day Marine Expo 1 мая, что в марте морские пехотинцы в Кэмп-Лежене, Северная Каролина, в подразделении, которым он командует, 2-й группе материально-технического обеспечения морской пехоты, начали эксперименты.
Этот шаг связан с тем, что Корпус хочет перебросить небольшие самостоятельные группы через Тихий океан и другие регионы. А если что-то сломается, их починят морские пехотинцы.
Маквильямс сказал, что план состоит в том, чтобы провести работу по дистанционному обслуживанию в подразделениях Кэмп-Лежен, Северная Каролина, в течение лета 2024 года, а затем попытаться распространить ее на Корпус морской пехоты.
Генерал-майор Кит Ревентлоу добавил, что использование экспертов на уровне склада по оборудованию, например, по системам вооружения, для работы с морской пехотой в полевых условиях позволяет этому оборудованию работать там, где оно больше всего необходимо, вместо того, чтобы его приходилось отправлять обратно на склад и ремонтировать.
Морские пехотинцы используют очки смешанной реальности, которые носят обслуживающий персонал и опытный техник. Таким образом, каждый сможет «видеть» одно и то же изображение, а эксперт сможет объяснить морскому пехотинцу процедуры устранения неполадок или ремонта предмета, сказал Ревентлоу.
Однако, как отметил Ревентлоу, морские пехотинцы не первые, кто осуществляет дистанционное обслуживание. Армия помогала украинским специалистам по техническому обслуживанию во время войны с Россией чинить системы на линии фронта или вблизи нее, используя удаленные соединения.
Кроме того, в 2020 году ВМС начали тестирование дистанционного обслуживания на своих авианосцах, сообщил тогда Военно-морской институт США.
А в сложной логистической среде, где морские пехотинцы собираются сражаться, отправка вещей обратно может быть невозможна.
Доставка запасных частей и расходных материалов для морской пехоты не менее сложна.
В последние годы Корпус изменил свои методы нацеливания и нанесения ударов с «цепочки уничтожения», линейного поэтапного процесса, на поиск, отслеживание, нацеливание и уничтожение угроз на «сеть уничтожения», в которой несколько стрелков и датчиков через сеть например, сеть оптимизирует лучшее оружие для поражения намеченной цели.
«Что-то вроде Amazon на стероидах и смертельно опасно», — сказал Бригадный генерал Филип Фритце, помощник заместителя коменданта по боевому развитию и интеграции
В 2023 году, когда Фритце командовал 1-й логистической группой морской пехоты в Тихом океане, это подразделение создало сеть поддержки, которая простиралась от Дарвина, Австралия, до Филиппин, используя коммерческие, военные, американские и партнерские точки снабжения в регионе.
По словам Фритце, теперь через Интернет можно найти запасы крови для экстренных случаев на местном уровне, а не доставлять их из-за пределов региона.
В то же время, по словам Фритце, веб-концепции помогает объединение данных по всем запасам.
Морской пехотинец больше не приходит к ротному сержанту-артиллеристу, отвечающему за снабжение, и не составляет список своих потребностей в снабжении, не заполняет формы заявок и не поднимается по цепочке командования по одному подразделению за раз.
Теперь у этого бойца будет планшет, который автоматически подает необходимые подразделению предметы снабжения и направляет запрос лучшему поставщику в сети.
Новая технология призвана сделать морских пехотинцев США более результативными стрелками
Высшие руководители в области обучения обращению с оружием и стрельбе поделились серией технологий, над которыми экспериментирует служба, которые дадут морским пехотинцам более точные и реалистичные способы отработки стрельбы, а также мгновенно соберут данные о том, как они действуют и как их улучшить.
Полковник Ховард Холл, начальник штаба командования по обучению и обучению, заявил, что исследование Управления оперативного анализа, проведенное в 2018 году, показало, что морские пехотинцы в боевых действиях в Ираке и Афганистане имели только 30% шанс нанести смертельный удар по цели, если цель или морской пехотинец двигался, если было несколько целей или если цель находилась на неизвестном расстоянии.
Холл рассказал аудитории на выставке Modern Day Marine Expo, что исследование помогло внести изменения в ежегодную квалификацию стрелков в 2021 году — это первый капитальный ремонт за столетие.
Изменения включали изменение порядка огня с начала на 100-метровой линии и возврата к 500-метровой линии на обратный, начиная дальше и продвигаясь ближе, как это делал бы морской пехотинец в бою.
В квалификации также были добавлены меньшая дальность, быстрая стрельба на 25 метров, добавлены движущиеся цели и использование баррикад, среди других изменений.
Новая технология, с которой экспериментируют морские пехотинцы, призвана сузить группы выстрелов и ускорить стрельбу морской пехоты, чтобы сделать ее более смертоносной. Во многом это произойдет в виде расширения возможностей тренировок за пределами полигона в рамках учений по вооружению и на тренажерах. Другие усилия включают более точный сбор данных и обратную связь в режиме реального времени, позволяющую стрелкам корректировать свою технику.
В пакет инструментов входит оборудование Mantis X10 и Unit 4, которое можно вставить в M4 или M27 и позволить пользователям практиковать стрельбу всухую, использовать лазер и чувствовать отдачу без использования боевых патронов.
Они вносят коррективы в технику стрельбы, которую морские пехотинцы никогда не получали из «защелкивающегося» ствола.
Ствол с защелкой — это ствол, обычно пустая бочка из-под масла емкостью 250 литров или предмет аналогичного размера, окрашенный в белый цвет, а затем окрашенный небольшими версиями форм мишеней, используемых на стрельбище. Эти меньшие формы имитируют размер мишени, подобно тому, что стрелок увидит на стрельбище, но на более коротком расстоянии.
Затем морские пехотинцы стреляют всухую по этим целям, тренируясь контролировать дыхание и спусковой крючок.
В пакете совместной оценки меткости используется смартфон или планшет с программным обеспечением, акустическим измерительным устройством и умными часами для отслеживания движения.
Он измеряет стрельбу на коротких дистанциях ежегодной квалификации из винтовки, которая начинается с 25 метров. Совместный пакет оценки меткости может собрать данные, необходимые для компании, менее чем за четыре часа и разработать планы по улучшению меткости на основе результатов.
В настоящее время Корпус рассматривает возможность создания радиолокационной системы, которая также будет измерять стрельбу с дистанции от 500 до 100 метров для квалификации стрелкового оружия. Если оба будут приняты, это приведет к полной оцифровке многих квалификаций.
В ноябре 2023 года Корпус заключил с Valiant Integrated Services контракт на сумму 11,3 миллиона долларов на поставку усовершенствованного тренажера по летальности стрелкового оружия. Система моделирования добавляет больше сценариев и возможностей к уже давно работающему в помещении тренажеру по стрельбе.
Усовершенствованный тренажер по летальности стрелкового оружия будет развернут на всех крупных объектах воздушно-наземных боевых действий Корпуса морской пехоты.
Инициатива по трансформации структуры вооруженных сил США 2024 года
Из Доклада Исследовательской службы Конгресса США (30.04.2024):
«С 2000 года армия меняла структуру своих сил четыре раза:
• 2003 год: Модульная армия;
• 2012 г.: сокращение численности армии и ее реструктуризация;
• 2017 г.: Решения по структуре вооруженных сил;
• 2018 год: инициативы армии «AimPoint» и «Армия-2030».
27 февраля 2024 года армия публично объявила об «изменениях в структуре своих сил, которые будут модернизировать и продолжать трансформировать службу, чтобы лучше противостоять будущим угрозам».
Согласно плану, армия будет реорганизована в течение следующего десятилетия, чтобы гарантировать, что она сможет предоставить обученные, сплоченные и смертоносные силы для решения будущих задач во все более сложных оперативных условиях». В связи с этим объявлением армия опубликовала «Белую книгу армии: трансформация структуры сил армии».
Потенциальные соображения для Конгресса включают:
последствия запланированной трансформации армии для национальной безопасности;
трансформацию Резервного компонента;
общую стоимость и длительность преобразования;
дополнительные соображения, такие как заполнение, оснащение и базирование новой структуры сил.
Предложение армии на 2024 год значительно преобразовать структуру своих сил направлено на то, чтобы «опираться на модернизацию и организационные изменения последних лет и… позволить армии привлечь новые возможности для удовлетворения требований Стратегии национальной обороны».
Это предложение имеет последствия для национальной безопасности, которые Конгресс может рассматривать как часть своей функции по надзору, выдаче разрешений и ассигнований. Например, что касается численности сил, Конгресс устанавливает конечную численность как для активного, так и для резервного компонентов армии. Конгресс также санкционирует и выделяет средства, необходимые для реструктуризации армии, учений, оборудования, базирования и инфраструктуры. Кроме того, решение армии о преобразовании структуры своих сил может повлиять на армейские базы, расположенные в округах или штатах членов, а также может иметь экономические последствия для сообществ вокруг или вблизи затронутых баз.
Предложение о реструктуризации может также оказать влияние на местные и государственные оборонные отрасли. Более того, солдаты и их семьи, на которых могут повлиять решения о преобразовании армии, составляют отдельный элемент электората членов.
Армия утверждает, что на протяжении «почти двадцати лет структура сил армии отражала ориентацию на противоповстанческие и контртеррористические операции, которые доминировали после терактов 11 сентября». Хотя армия, скорее всего, будет продолжать нуждаться в этих возможностях «в свете меняющейся обстановки в области безопасности и меняющегося характера войны, армия переориентируется на проведение крупномасштабных боевых операций против технологически развитых военных держав».
Новые возможности
В официальном документе армии упоминаются четыре типа подразделений, предназначенных для обеспечения новых возможностей. Армия может планировать создание других типов подразделений в рамках инициативы по преобразованию, но в официальном документе они не обсуждаются. Некоторые из этих подразделений могут поддерживать новые системы вооружения, разрабатываемые армией, такие как М-10 «Букер», который описывается как легкий танк, предназначенный для поддержки боевых групп пехотных бригад (IBCT), или армейское гиперзвуковое оружие дальнего действия (LRHW).
Четыре новых типа подразделений, которые армия называет «репрезентативным образцом полного роста боеспособности армии», описаны ниже.
Многодоменные оперативные группы (MDTF)
Армия находится в процессе создания пяти MDTF. MDTF предназначены для защиты объединенных и коалиционных сил, проведения сбора и синхронизации разведывательных данных, оказания некинетических космических и киберэффектов для формирования операций, а также ведения огня на большие расстояния в поддержку маневра совместных сил.
Это средства для театра военных действий, которые включают в себя штаб и штабной батальон, батальон многодоменного воздействия, батальон дальнего огня, батальон непрямой огневой защиты (IFPC) и батальон поддержки бригады.
Батальоны средств непрямой противоогневой защиты (IFPC)
Армия планирует создать четыре дополнительных батальона IFPC. Подразделения IFPC «обеспечивают возможности ближнего и среднего радиуса действия для защиты от беспилотных авиационных систем, крылатых ракет, ракет, артиллерии и минометов».
Батареи противодействия малым беспилотным авиационным системам (C-sUAS)
Армия планирует создать девять новых C- Батареи БПЛА. Эти подразделения будут включены в состав IFPC и дивизионных батальонов ПВО и, вероятно, будут использовать различные системы, технологии и методы для противодействия растущей угрозе небольших БПЛА.
Маневренные батальоны ПВО ближнего действия (M-SHORAD)
Армия планирует создать четыре дополнительных батальона M-SHORAD. Эти подразделения «противостоят воздушным угрозам на малых высотах, включая БПЛА, вертолеты и самолеты».
DISA обнародовало стратегический план на ближайшие пять лет
Агентство оборонных информационных систем, отвечающее за эксплуатацию и обслуживание сети Министерства обороны (DISA), обнародовало 1 мая 2024 года свой стратегический план, в котором сформулированы цели организации на следующие пять лет.
Основываясь на предыдущем плане, опубликованном в 2022 году, так называемая «Следующая стратегия DISA» направлена на то, чтобы привести агентство боевой поддержки в соответствие со Стратегией национальной обороны на 2022 год и пятилетним процессом составления бюджета, чтобы помочь руководству ведомства и отраслевым партнерам принимать более обоснованные решения для распределение ресурсов.
Стратегия национальной обороны формулирует очень динамичную среду безопасности с множеством одновременных угроз по всему миру — от сложных национальных государств, стремящихся подорвать интересы и мощь США, до негосударственных субъектов, которые все еще стремятся вызвать разрушения. Главной среди этих угроз является Китай, который называют основной угрозой.
«Как агентство боевой поддержки и ведущий поставщик ИТ-услуг для Министерства обороны, мы продолжим предоставлять услуги мирового уровня. В то же время мы меняемся. Мы реорганизуем, оптимизируем и трансформируемся, чтобы обеспечить отказоустойчивые, живучие и безопасные возможности, которые обеспечат успех департамента и смертоносность истребителей», — заявил генерал-лейтенант Роберт Скиннер, директор DISA, в предисловии к стратегии.
«Я уверен, что агентство добьется успеха – у нас нет другого выбора. Мы — агентство боевой поддержки, которому поручено обеспечивать связь между высшими руководителями и бойцами по всему миру 24 часа в сутки, 7 дней в неделю — часто в самые напряженные и опасные моменты их жизни. Мы должны продолжать добиваться результатов, несмотря на вызов со стороны великих держав. От соперничества великих держав с Китайской Народной Республикой до поддержки операций в развивающихся географических районах национального стратегического значения, как внутри страны, так и за рубежом», — добавил он.
В этой усиленной среде безопасности простота и скорость будут иметь первостепенное значение. Таким образом, приоритетом номер один в новой стратегии DISA является необходимость глобального упрощения сети за счет широкомасштабного внедрения командных ИТ-сред.
План состоит в том, чтобы объединить боевые командования, оборонные ведомства и полевые действия в эту среду, что станет ключевым первым шагом в создании информационной системы боевых действий для всего Министерства обороны, написал Скиннер.
«Информирование о нашей стратегии позволяет более целенаправленно работать во всем Министерстве обороны и гарантирует, что мы решим уникальные проблемы боевых командований, их множества наборов миссий, их боевых функций и учтем любые преимущества, специфичные для конкретной области. Мы стремимся избежать ненужного дублирования возможностей между CCMD, DAFA и военными ведомствами», — говорится в стратегии. «Мы должны извлечь выгоду из возможностей упростить ИТ-среду, экспериментировать с новыми технологиями и тестировать наши решения в средах, в которых действуют Объединенные и Коалиционные силы. Мы стремимся сотрудничать с промышленностью и научными кругами, чтобы формировать ИТ-инновации для решения проблем наших информационных систем».
Кроме того, план направлен на разработку полнофункциональной корпоративной облачной среды и интеграцию управления идентификацией, учетными данными и доступом (ICAM) и возможностей нулевого доверия с этой общей ИТ-средой и облачной средой.
В документе перечислены четыре стратегических императива, которые являются всеобъемлющими и важными функциями, которые должно выполнять агентство, каждая из которых состоит из более конкретных оперативных императивов. Они включают:
Эксплуатация и защита части DISA информационной сети Министерства обороны США;
Поддержка стратегического командования, управления и связи;
Оптимизация сети;
Операции с данными.
Кроме того, в плане обозначены восемь целей, которые определяют области преобразований, на которых агентство сосредоточит свое внимание в течение следующих пяти лет. Они включают:
Сеть оборонной информационной системы: к 2030 году DISA будет иметь глобально доступную, программно определяемую транспортную среду, не ограниченную полосой пропускания и невосприимчивую к отказам или сбоям;
Гибридная облачная среда: к 2030 году DISA будет использовать отказоустойчивую, глобально доступную гибридную облачную среду;
Возможности национального руководства: к 2030 году DISA модернизирует свою часть структуры NLCC, чтобы обеспечить национальное лидерство и стратегическую координацию между союзниками и партнерами;
Инструменты совместного и коалиционного ведения боевых действий: к 2030 году DISA предоставит необходимый набор возможностей для ведения совместных и коалиционных боевых действий, а также выработает стандарты данных для функциональной совместимости ИТ-решений;
Консолидированная сеть: к 2030 году DISA объединит DAFA и CCMD в общую ИТ-среду, которая обеспечит беспрепятственный доступ к информации на всех уровнях классификации;
Инструменты нулевого доверия: к четвертому кварталу 2027 финансового года часть DODIN, принадлежащая DISA, будет соответствовать эталонной архитектуре ZT;
Управление данными: к 2030 году DISA будет иметь современную платформу данных для своих защитных данных о кибербезопасности и сетевых операциях, а также внедрит стандарты управления данными;
Рабочая сила: к 2030 году DISA продолжит повышать квалификацию своей рабочей силы, чтобы оставаться «смертоносной» в ИТ-среде.
Министерство обороны США развивает конкурентоспособную, инновационную и надежную оборонную промышленную базу
В начале 2022 года Министерство обороны США опубликовало отчет с подробным описанием состояния оборонно-промышленной базы, или DIB, которая представляет собой совокупность компаний частного сектора, производящих материалы, оборудование и оружие, используемые вооруженными силами США.
В отчете сделан вывод о том, что DIB резко сократился по сравнению с тем, что было десятилетия назад. Например, в докладе говорится, что 90% ракет сейчас поступают всего из трех источников.
Эта консолидация, наряду с другими проблемами, связанными с DIB, продолжает представлять собой проблему для Министерства обороны, заявил 2 мая 2024 года вице-председатель Объединенного комитета начальников штабов адмирал ВМС Кристофер Грейди, выступая в Центре стратегических и международных исследований в Вашингтоне. По его словам, либо промышленная база должна будет измениться, либо Министерству обороны придется адаптироваться.
«Я думаю, что есть как минимум три характеристики… которые характеризуют сейчас оборонно-промышленную базу, которые, возможно, придется изменить или, по крайней мере, которые нам придется понять и с которыми нам придется жить. Первая — это сокращение», — сказал он. «С середины 80-х… до того места, где мы находимся сейчас, промышленная база стала намного меньше».
В центре внимания наука и технологии
В конце «холодной войны» в начале 1990-х годов американским военным требовалось меньше нового оружия и боеприпасов. В результате предприятия, составлявшие оборонно-промышленную базу, прошли длительный период консолидации.
По его словам, сложность того, что сегодня ищет департамент, также возросла в геометрической прогрессии, что бросает вызов DIB совсем не так, как, например, во время Второй мировой войны.
«Если бы мы выкачивали... корабль «Либерти» каждые три дня во время Второй мировой войны, мы не собирались делать это с подводной лодкой класса «Вирджиния», эсминцем с управляемыми ракетами или аналогичным образом с F-35», он сказал. «Этого просто не произойдет».
В последние десятилетия DIB, как и другие отрасли, добился эффективности и большей прибыли за счет внедрения концепции производства «точно в срок», когда производится только то, что было заказано.
«Промышленность по всем веским причинам… как бы пошла на этот «точно в срок» элемент обеспечения и логистики как часть промышленной базы», — сказал он. «Я, конечно, понимаю, что это значит, исходя из мотивации получения прибыли. Но это мир Фазы 0… если мы используем эту конструкцию. Это не мир Фазы 3. Итак, нам придется исправить это в будущем».
В публикации Министерства обороны США «Совместные операции» «Фаза 0» в целом относится к мирному времени, а «Фаза 3» относится к обстановке военного времени.
Недавно опубликованная Министерством обороны США Национальная оборонно-промышленная стратегия излагает четыре долгосрочных стратегических приоритета, которые помогут построить модернизированную оборонно-промышленную экосистему и гарантировать, что DIB сможет удовлетворить сегодняшние сложные требования национальной безопасности.
В число этих приоритетов входит:
создание устойчивых цепочек поставок;
обеспечение готовой рабочей силы в рамках DIB;
акцент на гибком приобретении;
продвижение, посредством экономического сдерживания, справедливых и эффективных рыночных механизмов для поддержки устойчивой оборонно-промышленной экосистемы в США, а также в странах-союзниках и партнерах.
«Я думаю, что нам нужна оборонно-промышленная база… построенная на конкуренции, где существуют свободные потоки капитала. Концепция, которая построена на… сильных инновациях с сигналом спроса от нас, которая имеет цепочки поставок, которые являются прочными и устойчивыми", - сказал он. «Это оборонно-промышленная база, которую необходимо все больше укреплять. Она должна строиться на более крупной, особенно крупной промышленной базе… что привносят в нее союзники и партнеры?»
Грейди также сказал, что должна быть сильная, образованная и разнообразная рабочая сила, способная управлять этой промышленной базой.
«Возможно, самое важное... это то, что мы должны ценить и поощрять ремесленников приходить к нам», - сказал он. «Я больше не называю их рабочими, потому что, если вы посмотрите на все, что они строят, вы увидите, что они — ремесленники высочайшего уровня. Поощрение устойчивой рабочей силы абсолютно необходимо. Мы говорим о национальной службе. Это форма национальной службы. И вы за это можно получать довольно хорошую зарплату. Итак, мы недооцениваем это, и я думаю, что ситуация меняется, и нам нужно ценить это больше, чтобы у нас была рабочая сила, которая нам нужна».
Технологический центр Пентагона (DIU) ищет оптимальные решения по скорости внедрения инноваций и их цене
двойной клик - редактировать изображение
Согласно ежегодному отчету Технологического центра Пентагона (DIU), подразделение оборонных инноваций перевело 10 проектов с коммерческих прототипов на военные возможности в 2023 финансовом году — по сравнению с 17 в предыдущем году и во главе с дронами и автономными технологическими проектами.
DIU заявил в отчете от 2 мая 2024 года, что меньшее количество внедрений не обязательно означает меньшее воздействие. Фактически, одна из работ — беспилотный подводный аппарат малого класса — привела к заключению контракта на сумму до 350 миллионов долларов, что является крупнейшей наградой DIU с момента ее создания в 2015 году.
«Количество внедрений в течение финансового года зависит от множества факторов, в том числе от того, сколько времени потребуется для создания прототипа решения и каковы результаты деятельности по созданию прототипа, а также от того, готовы ли министерство обороны/партнеры правительства США и имеют ли они средства для приобретения решения», — заявила организация.
Помимо подводного дрона, в 2023 году были реализованы еще три проекта, связанных с автономностью. Два из этих проектов касались небольших дронов, прошедших сертификацию по программе Blue UAS DIU и приобретенных военными службами США. Другой был связан с проектом, известным как «Совместная тактическая автономия для сетевых самолетов», партнерством с ВВС, направленным на создание алгоритмов, которые могут управлять большим количеством бортового оружия и датчиков.
DIU также реализовал два киберпроекта — оба ориентированы на мониторинг угроз — и оба направлены на улучшение воздушной логистики и обороны с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения.
Последняя попытка, ориентированная на космос, обеспечила Командованию специальных операций США передовую тактическую коммуникационную поддержку.
DIU был создан для того, чтобы внедрить подобные технологии в сервисы, и за последние 9 лет продемонстрировал проверенный процесс для этого. В настоящее время организация готовится взять на себя более значительную роль, помогая военным использовать эти возможности в большем количестве.
В письме, представляющим отчет, написано, что по мере приближения DIU к 2024 году его внимание будет сосредоточено не только на количестве проектов, которые он передает, но и на влиянии, которое эти проекты оказывают на наиболее насущные стратегические потребности внутри отдела.
«Мы находимся на переломном этапе», — сказано в письме. «Министерство обороны (МО), Конгресс, межведомственные ведомства и коммерческий сектор признают, что настало время ускорить применение коммерческих технологий для стратегического воздействия».
Чтобы подготовиться к этой растущей роли, организация внесла несколько организационных изменений, чтобы лучше взаимодействовать с пользователями и покупателями во всем Министерстве обороны.
Создана сеть встроенного персонала, охватывающую все боевые командования.
Установлены связи с инновационными организациями военных служб, известными как Инновационное сообщество Министерства обороны (DICE).
«Одновременно возглавляя консорциум представителей DICE, союзников и научных кругов, DIU может отобрать инновационный ландшафт для легкодоступных технологических решений», — заявили в агентстве.
В свете возросшего влияния организации директор DIU Дуг Бек теперь подчиняется непосредственно министру обороны Ллойду Остину. Он также входит в состав руководящей группы по инновациям, которая курирует усилия Министерства обороны по быстрому внедрению технологий для решения острых эксплуатационных проблем.
Бек также возглавляет отдельную рабочую группу по оборонным инновациям, а DIU играет ключевую роль в проекте Replicator, стремясь за два года запустить тысячи дронов и разработать процесс быстрой доставки возможностей военным пользователям.
Наряду с увеличением своего присутствия и поддержки организаций Министерства обороны, DIU углубляет партнерские отношения с другими странами. В 2023 году он заключил соглашения с Индией, Сингапуром, Японией и Украиной, а также с партнерами по НАТО и AUKUS.
