В начале 90-х годов, когда расползалась сама ткань, основа государства и общественные отношения стали объектом творчества, я стал советником губернатора Ханты-Мансийского АО по вопросам природопользования и промышленности.
В 1994 году Законом Думы ХМАО был образован Государственный региональный Фонд поколений для целей накопления общественного богатства, чтобы снизить, а со временем - заменить одностороннюю зависимость бюджета от невозобновляемых природных ресурсов (нефть и газ). Вместе с молодым историком и философом А.И.Кондыревым я был назначен одним из двух руководителей Фонда.
Первоначально в Фонд передавались неликвидные госактивы – банкротные леспромхозы, развалины производств, оборудование под снегом, векселя банкротных предприятий и т.п. Но везде за этим стояли люди, их судьбы, их будущее. И из этого «добра» мы стали создавать активы – и за 14 лет «подняли» около 170 отдельных бизнесов, создали Корпорацию с 12,5 тыс.работников и прибылью в несколько сот млн.рублей в год (в целом по Корпорации – много больше, но мы не показывали её на балансе Фонда, чтобы не «светить» Минфину, а делили её между предприятиями, которые вели свои программы развития).
Рецептами налаживания бизнесов всегда было:
- модернизация производств, т.е. подбор Фондом самых современных мировых технологий и обеспечение Фондом всей полноты средств производства (часто Фонд закупал и держал их на своем балансе, лишь предоставляя в пользование), а также оборотным капиталом;
- создание вертикально-интегрированных цепочек, когда для каждого бизнеса с разорванными и неэффективными хозяйственными связями Фонд «достраивал» цепочку целиком и перераспределял прибыль между её участниками.
Фонд не передавал денежных средств, а управлял ими, выступая в роли «импресарио», т.е. создавая условия для эффективной работы производств. Например, для фермерского хозяйства В.А.Башмакова Фонд закупил и передал в пользование 400 породистых коров, машины для пастеризации и гомогенизации молока, для пакетирования, производства молокопродуктов, а также взял на реализацию большую часть продукции. Для зерноводческих колхозов Тюменской и Челябинской областей Фонд закупил комплексы безотвальной обработки земли Джон Дир (США), много комбайнов, КамАЗ-ов, спецтехники, а также купил посевной материал, который сеяли своим персоналом, а урожай – делили с колхозами в натуре.
Но «поднимать» бизнес ради бизнеса для русского человека – дело скучное. Это просто технология. Вот что по-настоящему радовало, так это - как Фонд преображал в поселках саму жизнь людей – давал перспективу молодежи, строил жилье, давал заработок, строил объекты спорта и культуры.
Так, в Ханты-Мансийске, столице региона, Фонд построил лучший в мире Биатлонный и горнолыжный комплексы с канатной дорогой и гостиничным комплексом (1 место в РФ в 2003-4 гг) с фитнес-центром, а также Общественно-деловой центр «Гостиный двор», Окружную библиотеку и Картинную галерею с кафе и кинозалом. Для Картинной галереи на лучших аукционах мира и из частных собраний покупались и были возвращены в страну картины русской классики – Репина, Васнецова, Левитана, Куинджи, Айвазовского, Сурикова, Шишкина и др., - всего около 300 подленников, а в кинозале – бесплатно для молодежи регулярно показывали интеллектуальное кино Тарковского, Феллини, Кустурицы, других. Фактически, была воссоздана культурная среда русского человека – в её полноте и многообразии. Такую же работу Фонд начал по поселкам своей деятельности, планировал изготовить копии картин «золотого фонда» русской культуры и разместить их в домах культуры, проводить в них фестивали Русского кино, фольклора, творчества детей, как и празднование «Ураза Байрам» (в местах проживания татар).
Один проект реализовать не удалось до конца – создание лагеря-города для летнего отдыха детей (типа нового «Артека»): во всем Средиземноморье было выбрано северное побережье о.Родос (Греция), куда чартерами «ЮТэйр» (пакет его акций был у Фонда) дети из Сургута, Нягани, других городов, под присмотром своих учителей и педиатров доставлялись на Родос, где были полностью арендованы современные гостиницы со своими пляжами и бассейнами, 2-хместным размещением и 5-разовым питанием. Готовилась покупка гостиниц Фондом, но этому помещала амбиция чиновницы, увидевшей в этом урон своей власти, и проект … прекратился, хотя цена услуги была – около 9 долл. /день на человека, что много ниже иных предложений.
В промышленности, где покупаемая Фондом современная техника пришла на смену допотопной (лесозаготовка, деревообработка, полеводство, птицеводство и др.), где потребовались квалифицированные работники, у молодежи появилась совершенно новая перспектива: их обучали на новую технику, заработки возросли кратно, им стали давать жилье ( в т.ч. бесплатное).
Фонд также выплачивал гранты за успехи в учебе (медали школы и грамоты олимпиад), предоставлял гранты для высшего образования одаренных детей.
Фонд ежегодно выплачивал премии ветеранам труда ко дню образования АО.
Фонд открыл именные счеты на каждого ребенка, родившегося в АО с 01.01.2000, заложив для каждого из них капитал около 200-250 тыс.р. (в зависимости от прибыли Фонда в разные годы).
Невозможно не сделать вывод:
Там, где государство не отстраненно наблюдает за развитием страны и не ждет прихода инвесторов, которые одни только знают, как сделать нам счастье, а там, где оно отвечает за это развитие, где оно планирует это развитие исходя из богатств земли Русской и способностей народа – оно создает своего агента по исполнению этого замысла. И Земля наша начинает расцветать. И в глазах людей появляется Надежда.
И если в этом скромном опыте увидеть прообраз обновленной России, если придать этим механизмам необратимое политическое качество – Надежда перейдет в Уверенность, уверенность в своих силах. И тогда все у нас получится.
09.10.2013 В.Назаров
