Рост компании, как правило, ограничивается только двумя факторами.
Первый фактор – «размер» самого владельца.
Второй – непонимание владельцем необходимости использования системного подхода в построении бизнеса при достижении компанией уровня, соответствующего объему жизненной силы владельца.
Под «размером» понимается не физические параметры владельца, а его сила духа, потенциал, способность вести за собой.
На этапе становления бизнеса только жизненная сила владельца способна привлечь в команду и удержать в компании способных и продуктивных ТОП-менеджеров, мотивированных личной преданностью своему лидеру. Одним лишь своим присутствием владелец способен вдохновлять подчиненных на самоотверженную работу и решение трудных задач. До определенного момента харизма владельца остается ключевым фактором развития компании.
Осознав свою способность личным присутствием заставлять дела идти правильно, владелец начинает эксплуатировать это качество, и попадает в ловушку, обусловленную тем, что его личный потенциал хоть и высок, но не бесконечен. Другими словами, существует предельный размер компании, соответствующий имеющемуся у владельца уровню жизненной силы или харизмы. Когда компания выйдет на этот уровень, ее рост прекратится. Если владелец будет по-прежнему управлять компанией только посредством силы и харизмы, бизнес начнет лихорадить, краткосрочные периоды роста будут сменяться затяжными спадами. Также начнет сыпаться команда преданных ТОП-ов, поскольку владельцу будет все труднее заражать людей энтузиазмом, и заставлять работать на износ. Не видя свет в конце тоннеля, люди будут ломаться и уходить.
Опыт показывает, что качественный рывок в своем развитии смогли осуществить лишь те компании, владельцы которых перешли от харизматического способа управления, к построению системного бизнеса. Именно эти компании стали по-настоящему большими.
