Авторский блог Ирина Пичугина 10:04 18 августа 2022

А кто я есть? Простой советский парень

памяти Николая Михайловича Пичугина
72

Время застыло. Тяжёлый липкий воздух застревал в груди, серые тучи нависли над головой, мир замкнулся в маленькую коробочку, такую ненужную, незначащую…

Когда напряжение достигло своего апогея, небо вспыхнуло!

Одна за одной в землю вонзались молнии. Горизонт озарялся каждые десять секунд, сполохами пылало небо, куда ни посмотри. А грома не было… Атмосфера бушевала в бессильном горестном гневе, но ни слезинки, ни словечка не проронила природа… Сухая гроза.

В этот час он ушёл от нас.

Ушёл муж, оставив безутешной жену, мечтавшую справить через 12 дней знаковую «железную свадьбу», 65 летний юбилей.

Ушёл отец, тот человек, который всё умел объяснить и рассудить. Чьё существование казалось гарантом незыблемости жизни и её эталоном.

Ушёл дедушка, тот, на которого снизу вверх с обожанием глядели внуки и правнуки. Тот, который всё умел, всё мог починить в своей чудо-мастерской, где были собраны всевозможные приборы и инструменты. Где получали вторую жизнь и агрегаты легковых авто и самокаты, старинные часы и современные бытовые приборы. Та волшебная сокровищница, нет, не Алладина… куда ей, скопищу золотых безделушек и запылённых драгоценных камней до этого соблазнительного собрания тисков, точильного, сверлильного и разных иных станков, таинственных инструментов, коробок с болтами, гаечками, свёрлами и всем тем, что так влечёт мальчишескую душу и в будущем определяет характер маленького человечка.

Ушёл многосторонне развитый, мощный руководитель, воспитавший и себя, и целую плеяду работников, выросших под его началом и рассеявшихся по огромной стране – СССР.

Ушёл добрый человек, так незаметно для окружающих державший на своих плечах равновесие мироздания. Вот отчего и бушевала природа в день его ухода.

«А кто я есть? Простой советский парень, простой советский человек…»

Посмотрите на его жизненный путь…

Точно таким же путём прошли тысячи его сверстников, мальчишек страшного военного времени. Голод, скудность, ответственность взрослого человека, взваленная безжалостной жизнью на плечи десятилетнего. Поездки за дровами на дальнюю делянку в зимнюю тайгу в одиночку на старой кобыле, знающей пол города в лицо и не требующей указаний, на чей двор ей везти эти дрова. Вместо каникул полноценная работа трактористом на колхозном поле в мальчишеские 11,12,13 лет. И при этом отличная учёба, позволившая ему поступить в омский лесотехнический институт на механический факультет.

Простой советский парень, студент, разгружавший с командой таких же как он однокурсников, по ночам вагоны, чтобы заработать на жизнь. Юноша, сумевший справиться с болезнью лёгких самостоятельно, совершая пробежки по лесу и поднимая камни всё большие по размеру, пока не стал он настоящим богатырём: высоким и могутным красавцем. Голубые глаза, русые кудри, всем девушкам на загляденье

Да только напрасно они заглядывались. Был Николай комсоргом курса, ответственным человеком и первым в учёбе. Серьёзным человеком был. А вот на же тебе, пленила его сердце самая весёлая и кокетливая девчоночка, хохотушка и душа студенческих балов. Все говорили – не пара она тебе. А он не слушал.

И она за внешней суровостью разглядела в нем душу добрую, преданность вечную.

Так и прожили без малого 65 лет, как один день.

Леспромхоз под Пермью. Те из нас, кто упивается фильмом "Девчата", имеют слишком облагороженное представление о леспромхозах той поры. Николай прошёл суровую школу инженера-механика леспромхоза. Это он придумал отрывать огромные ямы, обкладывая их срубленными сосёнками. В эти ямы сгоняли все трактора и тягачи, чтобы к утру на пермском морозе топливо в них не застывало и их можно было бы легче заводить, а не тратить пол светового дня на разогрев. Это в его руки отдали канадскую бензопилу, которую он усовершенствовал и довёл до современного состояния. Пила эта получила название «Дружба», а Николай Михайлович – приглашение на Пермский электромеханический завод.

Потом был Армавир, где Николай Михайлович тоже показал себя ценным работником. Настолько ценным, что ему в обход многих и многих, чтобы закрепить его за заводом, дали сразу ордер на двухкомнатную квартиру.

Вот тут-то и проявилась душа человека. Настоящего человека. Он отдал этот ордер плачущей женщине с тремя детьми, оставшейся без кормильца. Он пожалел её и уступил свою квартиру. Просто так. Вот таким он был. И такой была его жена, что не упрекнула его. Ни тогда, ни после, когда он отдавал нуждающимся свою очередь на приобретение холодильника, мебели или путёвки в Крым. Когда приводил домой переночевать молодую мать с младенцем, потому, что рейс задерживался, а в комнате матери и ребёнка мест не было, когда ночью, рискуя своей жизнью, выбежал из дома, чтобы спасти девушку из рук пьяных хулиганов… Всю жизнь он совершал тихие подвиги, ничего не требуя взамен. Был он человеком великой совести, сыном офицера, прошедшего Первую и Вторую мировые войны «от звонка до звонка», сыном коммуниста.

Потом был Свердловск. Уралмашзавод. Пол жизни и вечная его любовь. Много можно говорить и об этом городе шестидесятников, и о заводе, где собирали невообразимые громады шагающих экскаваторов ЭКГ-1, и о цехе их сборки, где работали только высоко грамотные люди в основном с высшим образованием. Цехе, где коллективные праздники были достойны театрализованных представлений… И многое можно сказать о самом Пичугине Николае Михайловиче, начальнике этого колоссального цеха и четвёртом человеке на заводе. К слову, главным инженером завода тогда работал Николай Иванович Рыжков.

двойной клик - редактировать изображение

И на Уралмаше Николай Михайлович проявил себя изобретателем. Вот, например, его предложение скосить вовнутрь и книзу ветровые стёкла экскаватора. Это изменение расположения ветрового стекла существенно уменьшило загрязнение и продлило срок службы. Кроме этого, такое расположение сделало ветровые стёкла более безопасными для людей в кабине в случае, если стекло разобьётся. Теперь, наблюдая военные парады и прохождение тяжёлых тягачей с подобными ветровыми стёклами, мы видим привет от Николая Михайловича, простого инженера-механика, наделённого знаниями и воображением изобретателя. А восстановление за неделю работоспособности линии трофейных станков? Десятки начальников сборочного цеха до Николая Михайловича оказались не в состоянии запустить эту линию. Но он справился за неделю, чем поразил всех. А его организация труда? Он опередил своё время, установив для вызова на каждую фамилию начальника участка определённую мелодию. И теперь в страшном шуме цеха начальники и мастера, уловив знакомые нотки, шли на вызов. Впоследствии это новшество было перенято в Японии… не патентовал Николай Михайлович свои придумки, а просто поделился ими на конференции по НОТ во Владивостоке… Что ж, значит так было суждено. Не перечислить теперь всего. Многое остаётся недосказанным. Такое, как покрытие застекления цеха жидким моющим средством, чтобы потом было легко смывать грязь и металлическую пыль…

Затем - Курск. Главный инженер завода тракторных запасных частей. Поступление в очную аспирантуру и защита диссертации по многоэлектродной наплавке коленчатых валов всего через один год. После, оказывается так было можно, поход в Обком КПСС по Курской области с одной фразой: «Готов работать там, где Партия укажет».
Партия указала ему строить новейший, наисовременнейший кожевенный завод, самый крупный в Европе и один из пяти подобных в СССР. Предыдущий директор, начавший стройку, не справился и его уволили. Под руководством Пичугина Н.М. завод был построен в срок и получил приветственную телеграмму от самого Леонида Ильича Брежнева. За заслуги при строительстве завода Пичугин Николай Михайлович противу всех установленных тогда правил был оставлен на посту и назначен директором уже действующего завода. Курский кожевенный завод гремел в стране и по Европе. Это было образцовое предприятие. О нём снимали фильмы.

И теперь, через сорок лет, память о заводе и его бессменном директоре жива. Многие люди с гордостью говорили и говорят – мы работали под началом Николая Михайловича. Он был демократичный директор. Умный, справедливый и умеющий вырастить кадры подобные себе. Многие заводы СССР получили директорами и главными инженерами людей, прошедших Пичугинскую школу на Курском Кожзаводе. Научная организация труда (НОТ) была во всём. Приказом Николая Михайловича первые лица вплоть до начальников цехов одновременно уходили в отпуск, в действие вступали их заместители. Тем самым получая производственный опыт и опыт несения ответственности. Так ковались великолепные кадры.

Вот слова самого Николая Михайловича: «Именно эти мои навыки НОТ, работа с коллективом, забота о человеке, позволили Курскому заводу выйти на производственные мощности всего за 10 месяцев (вместо 21 месяца по планам) с момента пуска. За все 25 лет функционирования завода не было ни единого раза срыва производственного плана. И это на фоне постройки нового цеха, трех детских садов и жилья для работников предприятия хозрасчётным способом, сезонных с/х работ и многого другого».

Заслуги Пичугина Николая Михайловича были высоко оценены партией и правительством. Его избрали делегатом ХХVI съезда КПСС. Он был награждён государственными наградами. Но главной наградой для него была бесперебойная работа Объединения и благополучие его работников.

Николай Михайлович писал:

«Не забывайте, что становление нашего характера происходило в сталинское время и в сталинской школе. С военным и послевоенным детством мы в большинстве выросли трудягами и патриотами, слышавшими и отзывающимися на боль другого человека.

Четверг, приёмный день, на всю жизнь остался для меня тем днём, когда я приходил домой выжатый, как лимон. Наполненный горечью жизни тех, кто записался ко мне на приём. В этот день я приглашал к себе председателя профкома, секретаря парткома, комсомольскую организацию. Мы все вчетвером принимали трудящихся. Люди шли со своими бедами: быт, жилье, лечение, детский сад, семейные неурядицы и другие проблемы. Кроме жилья остро стоял вопрос с отдыхом. Особенно с семейным отдыхом с детьми. Путёвки профком выдавал на мужа без жены или жену без мужа. И уж точно без детей. Для решения вопроса семейного отдыха работников завода мы нашли способ построить профилакторий в Крыму на 300 мест».

Накануне «разгромных 90-х» в Кожевенное Объединение входило уже более 100 заводов по всему СССР. Кожевенная и обувная промышленность были на взлёте. По инициативе Николая Михайловича был создан Институт кожи при Курском Кожевенно-обувном Объединении. Работами по белковому гидролизату Объединение стало интересно военно-космической отрасли и подводникам. Негорючее и дышащее, белковое и натуральное покрытие стен решало многие проблемы. Даже знаменитый "Буран" изнутри был покрыт этой разработкой Курского Кожзавода.

Много можно сказать, многие усовершенствования и изобретения описать… Только кануло всё это в Лету. Сгорело в огне капиталистической революции вместе с советской промышленностью.

двойной клик - редактировать изображение

Советские директора боролись. Боролись за сохранение СССР. 6-7 декабря 1990 года состоялся Первый Всесоюзный Съезд Директоров госпредприятий СССР. Николай Михайлович рассказывал: «Тогда мы - советские директора собрались вместе, чтобы обсудить неотложные меры по выводу страны из кризиса и донести наши предложения до Президента и Совета Министров СССР. Наше обращение заканчивалось словами отчаяния: «Предупреждаем, что в случае дальнейшего ухудшения положения в стране, бессилия власти и её беспомощности, мы начнём брать проблемы экономического регулирования в свои руки. Возможно, нам станут мешать… И вот тогда мы обратимся к рабочим коллективам страны, которые ещё не сказали своего слова, ко всем гражданам с призывом: Отечество в опасности!» Пичугин Николай Михайлович был в числе тех немногих директоров, которым Съезд делегировал право донести до руководства СССР и Президента Горбачова М.С. позицию директорского корпуса страны. Именно Николай Михайлович докладывал предложения Съезда на Совмине СССР …

После этого по всем производственным предприятиям и объединениям начались репрессии директоров. Не обошли они и Пичугина Николая Михайловича.

Последним крупным вложением Концерна Кожобувь, как было переименовано Объединение, руководимое Пичугиным Н. М., был Завод покрывных концентратов для верха кожи. Суперсовременный завод в Белгородской области, построенный на основе передовых европейских технологий. Завод, самый крупный в Европе стоимостью 28,5 миллионов долларов (по курсу 1985-1990 годов). Этот завод уцелел во всей своей красе, правда был перепрофилирован в лакокрасочный.

Обе области: и Курская, и Белгородская, хранят память о славных делах Пичугина Николая Михайловича, о его добрых и справедливых поступках, о бескорыстной помощи людям на посту «красного директора» - умного производственника, изобретателя и защитника всех работников своего Объединения.

Не случайно среди венков от членов его многочисленной семьи на могиле Николая Михайловича уложены венки «от сослуживцев – Светлая память». Не каждый человек, достигший своего девяностолетия, получает дань от товарищей, помнящих и скорбящих.

С его уходом для большого круга людей завершилась эпоха светлых надежд, энтузиазма и бескорыстия, отдачи всего себя Родине и тем, кто рядом.

Не так давно в квартире Николая Михайловича зазвонил телефон: «Николай Михайлович, это Вы? Вы помните меня? Я была комсоргом Вашего цеха на Уралмаше… Я хотела найти Вас, поговорить…Вот и нашла!»

Нашла, через эпохи и бури, через разруху и беды, нашла, чтобы поговорить о жизни, получить совет, услышать участливый, внимательный голос бывшего своего начальника цеха…

Что ещё можно тут сказать?

Спи спокойно, столь любимый и уважаемый всеми, знавшими тебя.

Спи спокойно, простой советский парень, настоящий человек, «красный директор» великой страны.

Комментарии Написать свой комментарий
18 августа 2022 в 11:25

Интересно! Но больше грустно. Николай Михайлович и другие советские директора оказались плохими борцами, не сумев "брать проблемы экономического регулирования в свои руки...". Потому что сначала надо брать власть политическую без "обратимся к рабочим коллективам страны, которые ещё не сказали своего слова...". За тридцать лет после разрушения СССР эти коллективы тоже ничего не сказали... Да и пичугиных мало...

18 августа 2022 в 13:58

Плохими борцами... Скорее, больше наивными и порядочными, не могущими поверить в циничное предательство, полагающие, что всё происходящее - заблуждение, морок, стоит только хорошенько объяснить и всё исправится. Но не надо забывать и то, что в два года 2/3 директорского корпуса было элементарно убито или сидело по надуманным обстоятельствам. На директорский корпус было спланировано нападение планомерное и жестокое. Посмотрите на судьбу Тизякова. Мой отец тоже претерпел довольно. И Концерн Кожобувь был упразднён в одну ночь, а счета все обнулены. Как бороться с голыми руками? В террористы идти? Легко теперь рассуждать. А я видела это смятение, эту борьбу и бессилие перед той системой. За системой стояла организация репрессий. А народ отмалчивался в сторонке...

18 августа 2022 в 19:45

Согласен. Настоящие "красные директора" были вынуждены стать плохими потому что сначала не могли "поверить в циничное предательство", а потом их сломили репрессии властей. Ни что не ново под луной... Да, теперь легко рассуждать... А что - лучше не рассуждать?

18 августа 2022 в 20:56

Нет, лучше рассуждать. Но прежде поделитесь со мной, а Вы как боролись или беретесь? Это для моего лучшего понимания ситуации. А то я о Вас ничего не знаю. Каков был Ваш личный вклад в противостояние?

19 августа 2022 в 12:02

Лучший способ борьбы за улучшение государства - обладание властью, которая является колоссальным усилителем возможностей одного человека. Власть - это убеждение одних + принуждение других для общественно-полезного труда + наказание разных хищников и хамов. Увы, мой способ борьбы - только словесный, т.е. публикации на этом сайте (их перечень здесь: https://zavtra.ru/blogs/authors/7911 ). По неведомой мне причине редакция сайта запретила мне публикации новых статей, лучшая из которых эта: https://zavtra.ru/blogs/ears_tezisi_o_zhelaemom_. Ее улучшенный вариант могу прислать Вам почтой (мой e-mail: prokas-74@yandex.ru).

Спасибо, Ирина, за внимание ко мне! Доброго Вам здоровья и разных успехов!

19 августа 2022 в 12:24

Знаете, мне публикации тоже запрещены . Только с одобрения редакции. Поэтому статьи редкие.

Напишите, пожалуйста, Точное название. Я в архиве найду.

С уважением, ИН.

19 августа 2022 в 13:03

"Тезисы о желаемом: Новая Велико-Русская Держава (редакция 01.03.2022г.)".

19 августа 2022 в 15:10

Поняла. Спасибо. Приму к действию.

18 августа 2022 в 12:48

Работайте, Ирина. Доводите дело отца до полного свершения. Осваивайте величайшую формационно образующую цивилизационную подвижку,отмену золотопаритетности денег 1976 года, отменившую капитализм, социализм, либерализм, стихийное (конкурентное) развитие человечества, снявшей все объективные ограничения с роста производительности труда, явившей миру коммунистический способ производства, требующий построения коммунизма.

18 августа 2022 в 13:59

Спасибо. Я положила попытаться оформить жизнь и дела отца в книгу с воспитательным эффектом. Это если способностей хватит.

18 августа 2022 в 14:02

Да, кстати, отец на Курском кожзаводе сумел устроить работу и атмосферу коммунистического производства с внедрением и радости от труда, и достойного вознаграждения без переработок и авралов. Не случайно в Одноклассниках самостийно возникла группа Я работал на Курском кожзаводе, и посмотрите их восторженные ностальгические воспоминания...

18 августа 2022 в 17:10

Ирина
Пичугина
Сегодня в 13:59
Спасибо. Я положила попытаться оформить жизнь и дела отца в книгу с воспитательным эффектом. Это если способностей хватит.
----------------------------------------------
Вы очень талантлива. Я все Ваше читаю взахлеб.

18 августа 2022 в 20:18

Ой, как приятно услышать такие слова. Спасибо Вам от души.
Талантлив был мой отец, а я всё бегу, бегу за ним... пытаюсь подтянуться...
Последнее время потянуло в поэзию. Вот на основе нашей жизни стих...

Изогнута ветвь,
Человек несгибаем.
Слива мейхуа* .



Шторы колышет прохлада,
Раннее утро, рассвет.
В свистах и шелесте сада
Слышу я лета привет.

Синее небо алеет,
Дымка тумана вдали...
Что же поверить не смеет
Сердце цветенью земли?

Мощным тяжёлым раскатом,
Уханьем пенистых волн,
Залпы звучат перекатом.
Грохот орудий, их стон.

Мы - на границе разлома:
Мирная жизнь и война.
Здесь - лета лень и истома.
Там - боя будни без дна.

Здесь - разноцветьем мигая,
Клумбы во всех уголках.
Там - вражья воля больная
Смерть поселила и страх.


***
На сталинградском кургане
Горечь не может сдержать,
Битву сынов наблюдая,
Общая Родина-мать.


* Цветы дикой сливы-абрикоса мэйхуа нежно-розового или белого цвета в китайской живописи могут составить настоящую конкуренцию популярному бамбуку. Слива символизирует гордого и красивого человека с кристальной душой, несгибаемого и стойкого. Даже в сильные морозы эти деревья сохраняют в себе живые соки. Причудливо изогнутую ветку цветущей сливы прекрасно изображают художники Китая. Цветёт зимой.

19 августа 2022 в 07:28

Вы достойная дочь своего отца, значит он не зря прожил свою жизнь, в отличие от многих других!

19 августа 2022 в 12:17

Благодарю за добрые слова и высокую оценку жизненного пути папы.
Здоровья, удачи Вам.
С уважением, ИН.

19 августа 2022 в 15:12

Сохранить СССР. Боролись до конца. Директорский корпус
(В прошлом году была помещена "отжатая" статья беседы с моим отцом о прошлвх днях СССР и работе директора. Теперь привожу полную версию)

Читателям.

Не знаю, будут ли читатели.
Дойдут ли до конца этой статьи.
Но не могу не сказать - перед вами те неудобные факты, те события, которые советские директора 80-90 годов вынесли на своём горбу.
А многие заплатили за убеждения жизнью. Светлая им память...



"Красный директор" эпохи "застоя".

Часть 1. "Основное составляющее любого трудового процесса – человек."
Вступление.
Около тридцати лет тому назад, 6-7 декабря 1990 года, в СССР самопроизвольно или, лучше сказать, по самой настоящей воле народа произошло событие, о котором практически нет упоминаний в сети. Об этом событии нет ни слова в Википедии - электронном писании современного человека. О нём предпочли забыть, а имена причастных посыпать пеплом или измазать сажей.

Что это за событие?


Это - первый съезд директоров всех наиболее крупных или передовых госпредприятий СССР, состоявшийся по воле производственно-исполнительного звена – самих директоров. Никто не издавал указов или директив сверху. Директора – умелые хозяйственники и инициативные организаторы рабочих масс – сами собрались в тревоге за страну. Собрались обдумать ситуацию вместе и принять меры по предотвращению развала СССР хотя бы в экономическом плане. Была сделана попытка «сшить разваливаемую страну экономическими связями» и «достучаться» до высших органов руководства СССР. И не вина этих энтузиастов и наиболее инициативных патриотов – хозяйственников, что их попытка окончилась провалом. А сами они практически поголовно были или отстранены от должности, осуждены, или подверглись преследованиям прокурорского надзора, или умерли. Часто – насильственной смертью. Всё это произошло практически в один - два года. А страна, оставшаяся без управленческого низового звена настоящих патриотов, способных к самоорганизации и успешному решению серьёзных хозяйственных проблем и задач – развалилась на части.

29 января 2019 года в Свердловске (теперь –Екатеринбурге) хоронили участника ГКЧП, бывшего директора Машиностроительного завода имени Калинина (МЗиК) Александра Ивановича Тизякова, скончавшегося на 93-м году жизни.
Сколько замечательных слов было сказано на похоронах. Как писали, почтить память А.И. Тизякова приехали известные люди, в числе которых - мэр Екатеринбурга Александр Высокинский, гендиректор завода имени Калинина Николай Клейн, депутат Госдумы Андрей Ветлужских и другие. Из восьми членов ГКЧП в настоящее время в живых остались только Олег Дмитриевич Бакланов, бывший министр общего машиностроения СССР.

Но при жизни Тизякова о нём говорили совсем другое.

«Директора госпредприятий («избранные» трудовым коллективом, и потому ответственные, в первую очередь, перед ним) в значительной степени выходили из-под контроля государственных органов, а «ответственность перед коллективом» оборачивалась, по большей части, своеволием администрации и директорской диктатурой, ибо сплоченная общим интересом, хорошо организованная, сросшаяся с местными партийными и государственными властями заводская бюрократия легко переигрывала привыкшую к покорности, подчиненную и слабо разбирающуюся в финансовых тонкостях рабочую массу. Предприятия становились, по сути, частной вотчиной администрации, реально – ее собственностью.» ( статья Водолазова Г.Г. , д.ф.н., профессор, под названием «Логика, которую я собираюсь оспаривать» )

Автор приведённой статьи рисует нам «красного директора» исключительно чёрной краской, объявляя его виновным во всём произошедшем со страной в 90-е годы 20-го столетия.

Так ли было?

Каков в действительности был директор 80-90 годов СССР? Как выглядела эта "диктатура" советского директора ?

Имел ли место тот «застой», как теперь говорят?

Какова в реальности была роль директорского корпуса в событиях, предшествовавших и сопровождавших развал СССР?

Так ли были нужны пресловутые «эффективные менеджеры», на которых был заменён корпус советских директоров?

Эти вопросы я задаю моему отцу, Пичугину Николаю Михайловичу,
человеку, назначенному сначала построить, а потом и руководить флагманом кожевенной промышленности СССР, бывшему Генеральному директору Курского кожевенно-обувного научно-производственного объединения, включающего в себя более 100 предприятий в разных республиках СССР. Одному из пяти директоров, стоящих у истоков образования Клуба Директоров вместе с упомянутым Александром Тизяковым.


Итак, первый вопрос:

- Какова была роль и обязанности советского директора?

- Директор, это тот, на кого ложилась тяжесть выполнения не только производственного плана предприятия, но и всех потребностей работающих на предприятии людей. Производственных и бытовых, в равной степени. Их семей, детей, жён. Кто мог это реализовать конкретно? Районная или областная партийная организация? Они исполнение задач всегда перекладывали на плечи директора предприятия. Нет такой области человеческой деятельности, которую можно было бы исключить из забот примышленного директора. И это всё помимо основной задачи – плановый выпуск высококачественной продукции. В центре работы директора-производственника всё равно был прежде всего человек и его нужды. Не надо забывать, что мы - советские директора, были или участниками Великой Отечественной, или, как теперь говорят – дети войны. Мы все в равной мере познали в детстве и лишения, и тяжёлую работу. Например, взять меня. В возрасте 10 лет я получал в колхозе задание по разнарядкам взрослого механизатора. Справлялся, как мог. Ездил за десятки километров уральской зимой с 45 градусными морозами в одиночку на лошади за дровами, сеном. И не забывайте, что становление нашего характера происходило в сталинское время и в сталинской школе. С военным и послевоенным детством мы в большинстве выросли трудягами и патриотами, слышавшими и отзывающимися на боль другого человека.

Четверг, приёмный день, на всю жизнь остался для меня тем днём, когда я приходил домой выжатый, как лимон. Наполненный горечью жизни тех, кто записался ко мне на приём. В этот день я приглашал к себе председателя профкома, секретаря парткома, комсомольскую организацию. Мы все вчетвером принимали трудящихся. Люди шли со своими бедами: быт, жилье, лечение, детский сад, семейные неурядицы и другие проблемы. Кроме жилья остро стоял вопрос с отдыхом. Особенно с семейным отдыхом с детьми. Путёвки профком выдавал на мужа без жены или жену без мужа. И уж точно без детей. Для решения вопроса семейного отдыха работников завода мы нашли способ построить профилакторий в Крыму на 300 мест.

Количество работающих на головном предприятии тогда составляло около 3000 человек.

Отдельный вопрос директорской ответственности на предприятии любого профиля – помощь сельскому хозяйству района или области. Я был всегда против той формы помощи, которую нам навязывали сверху. По партийной линии спускали разнарядку: «Такой-то район, такой-то колхоз – от вас 500 человек.»

Я всегда говорил: «Мы на этих условиях, которые вы нам предлагаете, не можем работать. Вы просто забираете в пользование руководства колхоза 500 квалифицированных работников завода для исполнения любых, в основном, неквалифицированных работ. Как бесплатную рабочую силу. Колхозу пользы мало, и производству – вред. Шутка ли, 1/6 часть работников завода».

Я предлагал в Обкоме - «Дайте мне все те ресурсы, что вы даёте колхозу для посева того или иного. Семена, горючее, технику. И ваши плановые цифры получения урожая. Всё остальное я беру на себя. Я готов подписать с вами договор о том, что, получив всё то, что вы даёте колхозам, мы выполним все ваши требования и плановые задания квалифицировано, но с затратами в 3-4 раза меньше, чем у вас сейчас в колхозах».

Меня подняли на смех. Я предложил попробовать. Мы на заводе провели опрос и выбрали людей со специальным образованием агрономов, зоотехников, механизаторов. Обучили желающих в Курском СХИ. Полностью подготовили 40 человек по всем необходимым специальностям. Провели работу среди коллектива о том, что будущие работники села будут получать зарплату той штатной единицы, на которой числятся на заводе с сохранением этого рабочего места за ними по окончании с/х работ. Завод брал на себя заботу о семьях будущих командированных в село. Цель эксперимента мной была озвучена так: «Беда села не в том, что там нет достаточно людей или средств, а в том, что там нет должного подхода к организации производства с правильным планированием кадров и материально-технических средств для достижения ожидаемого результата».

Но мне отказали в возможности провести этот показательный эксперимент научного подхода к исполнению с/х работ. Со своей стороны мы подготовили механизаторов, агрономов. Я потребовал от руководителей сельского района подписать договор о взаимных обязательствах двух сторон. Они отказались. Я до сих пор считаю, что руководители на селе просто испугались, что если наш эксперимент удастся, то мы докажем, что при должной организации труда всё можно достичь несравнимо меньшими трудо – и человеко – затратами. А они потеряют основания для бесконтрольного распоряжения заводчанами.

Между тем, ещё с того времени, как я работал сначала инженером-механиком, потом начальником цеха сборки шагающих экскаваторов на Уралмашзаводе, я открыл для себя феномен научной организации труда (НОТ) и изыскивал новые пути усовершенствования управления коллективом.


Именно эти мои навыки НОТ, работа с коллективом, забота о человеке, позволили Курскому заводу выйти на производственные мощности всего за 10 месяцев (вместо 21месяца по планам) с момента пуска. За все 25 лет функционирования завода не было ни единого раза срыва производственного плана. И это на фоне постройки нового цеха, трех детских садов и жилья для работников предприятия хозрасчётным способом, сезонных с/х работ и многого другого.

Качество и ритмичность вывели нас с первых же шагов во флагманы кожевенной отрасли. Качество выпускаемой кожевенной продукции было постоянным стабильно-высоким. Мы не допускали сокращения производственного цикла или перевыполнения плана. Внутренним приказом я запретил перевыполнение норм свыше 3-5%. Перевыполнение плана всегда сигнал для технологов: нет ли нарушения технологий. Поэтому мы тщательно разбирали случаи необъяснимого роста выпуска продукции с целью – не допустить брак. Хотя и бывали случаи действительно нового подхода к технологиям, опыт, который мы распространяли, в том числе, на другие заводы.


Одним из секретов ритмичности нашей работы была взаимозаменяемость руководителей отделов и начальников различных участков производства.

Кого назначают все руководители себе в заместители?

Талантливых людей?

Равных себе?

Или всё-таки тех, кто до них не дорос?

Обычно – третий вариант. Но не у нас на предприятии.

Каждый руководитель цеха или службы на нашем предприятии выходил с предложениями по кандидатуре заместителя. И вот я предупредил всех руководителей, что один месяц я буду работать с их заместителями. И раз в год я проводил проверку кадрового резерва. Все начальники цехов и отделов, руководители служб, в общем - первые лица – отправлялись мной в очередной отпуск. Продолжительностью 24 дня плюс дорога. В общем, набегал месяц. А к рычагам управления становились заместители. А потом наоборот, руководители оставались без заместителей на месяц. И эта метода позволила мне создать квалифицированные кадры первого и второго резервов.

Люди поняли, что прежде всего дело, а не личные амбиции.

Что следует исходить из общих интересов. Впоследствии, многих моих работников переводили с повышением вплоть до директора кожевенного производства на заводы страны. И ни один не подкачал. Справились все. А на нашем заводе на место переведённых заступали их обученные и инициативные замы. Производство не страдало.

Интересно, что впервые подобная метода была упомянута педагогом А.С.Макаренко. Этот воспитатель подробно описывал принципы выборов командиров трудовых отрядов с обязательной их ротацией, что позволяло каждому воспитаннику Макаренко попробовать себя в роли командира. Это укрепляет характер работника и делает производство устойчивым.

Другая находка Макаренко так же была мной использована. Это опора на боевой дух. Из мелочей складывается единое целое успеха всего дела. При выезде заводчан на кратковременные с/х работы от одного до нескольких дней мы делали так:

Утром на заводе отъезжающих провожал заводской духовой оркестр, играющий марши. Это сильно поднимало настроение и мобилизовывало.

С автобусом всегда отправлялись две плотника. Когда работники завода становились на с/х работы, два землекопа копали выгребные ямы, а два плотника быстро возводили туалеты из привезённого с собой материала. Так же мы всегда вывозили на поля и буфет от заводской столовой для тех, кто не брал еду из дома.

Поначалу руководители других предприятий и колхозники потешались над музыкой и туалетами для работающих в поле. Но когда все стали перед фактом, что заданная нам работа при подобных условиях заботы о заводчанах всегда оказывалась сделана ровно за половину отпущенного срока, сделана качественно, так как была нами введена и система контроля за выполненной работой, то шутки окончились и наш опыт переняли директора других предприятий.
Для удобства работающих женщин (а их было множество на кожевенном проиводстве) я своим внутренним указом позволил им опаздывать на работу до двух часов по уважительным причинам. Например – болезнь ребёнка. Для заболевших детей мы построили (тем же, указанным выше, способом) специальный детсад, чтобы не заражать в группах двух других заводских детсадов здоровых детей. Кроме того, я провёл реорганизацию очередных оплачиваемых отпусков.

Странно звучит, но задача была архи важная для непрерывного цикла производства. Если следовать скользящему графику отпусков, то каждый месяц года около 10% списочного состава работников оказывалось в очередном оплачиваемом отпуске на 24 дня, кроме того, вечные жалобы и разбирательства, люди поголовно хотели отдыхать летом, а не в другой сезон. И производство круглый год испытывало «трудовой голод». При планировании приходилось постоянно это учитывать. «А почему бы не отдохнуть сразу половине завода в один летний месяц, а второй половине – на следующий месяц, а все оставшиеся 10 месяцев работать в полном составе?» - задался я вопросом. К тому времени был готов профилакторий. И мы сделали такой график отпусков. Да, на два месяца мы выпадали из социалистического соревнования. Для стороннего наблюдателя – необъяснимое падение объёмов производства почти наполовину! Зато потом мы нагоняли с лихвой и всегда выполняли план.
Ещё одним новшеством на нашем производстве было – переход на ВАЗовскую систему управления. При ней произошло переформатирование технических служб в рамках предприятия. Из ведения начальников цехов были убраны механики и электрики и переданы под начало Главному механику и Главному энергетику. Начальник цеха уже не отвечал за всё в цехе. За состояние и ремонт оборудования была ответственна служба механиков, за электрическую часть – служба энергетиков и так далее. Узкая специализация позволила в рамках предприятия большими силами проводить ремонт и модернизацию. А начальник цеха мог спокойно сконцентрировать усилия только на выпуске продукции, не отвлекаясь на материально-техническое обеспечение. Производительность труда резко поднялась и работать стало легче.



Всё, мной сказанное, подчёркивает факт, что основное составляющее любого трудового процесса – человек. Тот, кто трудится. Наши заботы были направлены на то, чтобы человек испытывал возможно меньше затруднений при работе. Чтобы материально-техническое обеспечение было на высоте, чтобы график труда и отдыха и заработная плата соответствовали ожиданиям...

Давайте обратимся к воспоминаниям об Александре Ивановиче Тизякове. Находим ли мы там подтверждения всему, сказанному моим отцом?

"Воспоминания гендиректора завода"
Гендиректор завода имени Калинина Николай Клейн на церемонии прощания рассказал, что годы, в которые директором предприятия был Александр Тизяков, были годами расцвета завода.

"Он пробыл директором 14 лет. Первая половина его руководства заводом – это были годы бурного роста, развития нашего предприятия. Он присутствовал на всех наших мероприятиях, участвовал в заседаниях совета общежитий, занимался строительством жилья. Завод сдавал десятки тысяч квадратных метров в год. Мы развивали социальную сферу, у нас появились филиалы… Всем занимался Александр Иванович Тизяков", - отметил Клейн.

По его словам, вся литература для технической библиотеки завода проходила через кабинет Тизякова, все книги он прочитывал и просматривал.

"Я, к своему удивлению, обнаружил пометки карандашные практически во всей этой литературе. Это был человек, который занимался философией, понимал металлургию, понимал специальную военную технику", - сказал гендиректор предприятия.

Он добавил, что последние годы руководства заводом были для Тизякова самыми тяжелыми.


Часть 2. "А был ли застой? Что такое "Клуб директоров"



- Был ли «застой» в 80-е годы прошлого столетия в СССР?


- Мой ответ –нет.

За одно десятилетие с 80 по 90 года в СССР было построено и введено в строй такое огромное количество промышленных и иных предприятий, как никогда ни до, ни после. Курский и Михайловский ГОКи , пять(!) крупнейших в Евразии кожевенных завода (Курский в том числе), Белгородский химический завод (крупнейший в стране), ВНИИ поверхностно-активных веществ (единственный в мире), да места не хватит перечислять. Везде, даже в колхозах и совхозах возводили заводы и цеха, строили жилье, развивали инфраструктуру. И это и силами производств, и за государственные средства. Жизнь бурлила.

А прошло каких-нибудь десять лет… От могучих цехов остались остовы, оборудование разграблено, жители ушли. Вот цена «перестройки» и «нового мышления». Развалили даже такой гигант, как Уралмашзавод.
И страна лишилась горнодобывающего и металлургического оборудования. От могучих цехов остались остовы, оборудование разграблено, жители ушли. Вот цена «перестройки» и «нового мышления». Но это разрушение стало возможным только после того, как нас – директоров-государственников, «красных директоров», как язвительно говорили тогда, устранили со страниц Истории… многих – из жизни.

Сколько неправомочных судебных процессов, сколько осужденных за «хозрасчёт». Тот самый хозрасчёт, доведённый до абсурда и тотального разграбления СССР, всего через год после вынесения приговоров «кооператорам».

Сколько инфарктов у директоров, увидевших свой завод, своё детище – в руинах. Сколько необъяснимо- стандартных случаев «самоубийств на даче», сколько народу «падало» в лестничный проём… "вешалось на батарее"... Светлая им память…

Но, определённо, «застой» был в головах партийных руководителей высшего уровня, годами сидевших на своём месте, у которых подросли дети, которые обросли свояками и знакомыми. И им захотелось конвертировать свою власть и могущество во что-то материальное. Личное. Им захотелось иметь страну и её ресурсы в личной собственности. А значит, буржуазная революция сначала состоялась в их головах, а потом они её насильно распространили на всё общество не считаясь ни с чем.



- Что такое был Клуб директоров СССР?


- Вообще, директора предприятий всегда имели тесную связь между собой, делились личным опытом и помогали друг - другу. Мы публиковали свои научные наработки, находки в специализированном журнале «ЭКО».

«Эко» расшифровывается как Экономика и Организация. Журнал базировался на возможностях Новосибирского отделения АН СССР. Предоставлялась возможность напечатать материал, распространить его и привлечь учёных по специальности для решения тех или иных конкретных задач производства или организации производства. Первоначально в журнале ЭКО мог печататься любой кто хотел заявить об интересной находке, предоставивший материал, заслуживающий внимания научной новизной или постановкой важной задачи. Ко мне редакция журнала часто присылала запросы такого плана : «В настоящее время мы рассматриваем вопрос об организации того или иного производственного процесса. Каково Ваше мнение? Мы знаем из печати, что Вы много времени уделяете организации производства, новым подходам, пытаетесь использовать опыт АвтоВАЗа»
На страницах «ЭКО» по тем или иным темам (к примеру, по проблемам черной металлургии или легкой промышленности), собирались директора ведущих предприятий страны, руководители соответствующих министерств, ученые — специалисты в обсуждаемых областях науки. Таким образом создалось «ядро» инициативных, думающих, ищущих представителей «директорского корпуса» СССР. Почему редакция «ЭКО» опрашивала директорский корпус? На кого ложилась тяжесть исполнения потребностей производства и, главное, работающих людей? Кто мог реализовать решения конкретно? Только мы, директора, руководители конкретных производств. Становой хребет страны. Нас, директоров, на страницах журнала консультировал и Абел Гезевич Аганбегян, академик АН СССР. Под его руководством проводились выезды инициативных групп директоров и специалистов на место для решения трудных производственных задач.

Например, в декабре 1981 г. генеральный директор производственного объединения «Павлодарский тракторный завод имени В.И. Ленина» Ю.А. Лузянин обратился к руководству Института экономики и организации промышленного производства (ИЭи ОПП) с просьбой разработать рекомендации по улучшению работы его предприятия. Была сформирована уникальная бригада экспертов, в состав которой, помимо сотрудников ИЭиОПП, вошли специалисты из других научных институтов, а также руководители передовых предприятий страны (ЗИЛа, КамАЗа, Челябинского тракторного завода, Уралэлектротяжмаша, новосибирских предприятий). Поставленная оборонным ведомством задача была решена. Впервые в стране (а точнее сказать — в мире) был проведен эксперимент по повышению эффективности промышленного объединения с помощью консультирования и на основе программно-целевого подхода. По мнению специалистов, ничего подобного опыту ИЭиОПП не было. Из этих объединённых научно-производственных усилий в 1983 году возник Клуб Директоров СССР под эгидой АН СССР в лице одного из ведущих экономистов СССР, академика А.Г. Аганбегяна.

Координатором стал В.Д. Речин (ИЭи ОПП).

Я был одним из пяти директоров СССР, составляющих инициативную группу Клуба Директоров. Костяк нашего клуба составляли предприятия ВПК.

Все мы, директора, были под гнётом структурной иерархии и чрезмерного административного диктата «центра». Поэтому наше собственное объединение не носило формализованного характера. У нас не было Устава, членских взносов, или каких-либо иных атрибутов организации. У нас даже не было формального названия. Сами мы называли себя – Клуб директоров. И если говорить о девизе – то "Homo director" лучше всего отражал наши мысли. В смысле, что директор –тоже человек, а не только "рабочая лошадка"!

Принимали в члены Клуба по желанию самого присоединяющегося директора. И хотя на заседаниях обсуждались чрезвычайно важные вопросы, коллегиально принимались серьёзные решения по устранению факторов, препятствующих нормальному функционированию того или иного производства, атмосфера всегда была дружественная, товарищеская.

У меня сохранилась фотография неформального приёма нас в только образовавшийся Клуб. Вместо ленты через плечо у нас перекинуты надутые велосипедные шины с надписью названия Клуба.

Мы слетались то в одном городе СССР, то в другом, на принимающем предприятии, где или была нужна наша помощь, или чьим опытом уже мы хотели воспользоваться. Неформальность организации позволяла нам более открыто обсуждать наболевшее, лично договариваться о взаимопомощи одних предприятий другим.

В числе первых участников Клуба была и Соловьёва Валентина Сергеевна, Герой Социалистического труда, директор знаменитой Тираспольской швейной фабрики имени 40-летия ВЛКСМ, Молдавская ССР., той самой фабрики, куда Ю.В. Андропов, отчаявшись, направил своего сына работать швеёй-мотористом для излечивания от алкоголизма и наркомании. Результат оказался весьма положительный.

Там, на этой фабрике, была разработана и пошита для нас, членов Клуба, клубная майка.


В перерывах между заседаниями и обсуждениями мы всегда занимались спортом. Мы - в спортзалах (фото Омск), а вот - футбол в Новосибирске. На нашей клубной майке была шутливая надпись "Homo director" и рисунок титана, держащего тяжесть земную- производства.


Руководил заседаниями Клуба Абел Гезевич Аганбегян, академик АН СССР. У меня сохранился панорамный снимок всех участников одного из заседаний вместе с А.Г. Аганбегяном. Это собрание проходило в Павлодаре.

Интересно, что на вопрос местной партийной власти Павлодара "Кто вам разрешил собраться?" наш президиум дал ответ "Мы просто списались". Этот ответ подчёркивает неформальность с одной стороны, но и чрезвычайную заинтересованность наиболее инициативных директоров государственных предприятий СССР в реальном обсуждении и конкретном разрешении тех вопросов, что стали перед промышленностью в 80-е годы в СССР.

Многим помог Клуб. Вернее, квалифицированное собрание промышленников-практиков.


Большинство из нас обладало научной степенью и считало науку важнейшим составляющим производственного процесса. К примеру, я был к.т.н., написал диссертацию по многоэлектродной наплавке, автор многих изобретений, защищённых патентами.

А.И. Тизяков, наш "старшина" пропускал через свой кабинет всю литературу для технической библиотеки завода. Все книги он прочитывал и просматривал. И до сих пор в библиотеке Машиностроительного завода имени Калинина (МЗиК) много книг с карандашными пометками бывшего директора. "Это был человек, который занимался философией, понимал металлургию, понимал специальную военную технику", - так и теперь говорят о нём заводчане.

Если посмотреть на жизненный путь этого человека, то увидишь рабочую биографию нас всех, "детей войны" и годов тяжёлых испытаний нашей Родины.

С 1956 по 1991 год работал на МЗиК: технологом, секретарем парткома, заместителем начальника литейного цеха, заместителем главного инженера по металлургическому производству, главным инженером и генеральным директором. Под его руководством на предприятии было создано и поставлено на вооружение более двадцати видов зенитно-ракетных комплексов, большинство из которых по тактико-техническим характеристикам являются непревзойденными в мире. В их числе — зенитно-ракетная система С-300В. Он имел более 30 авторских свидетельств на изобретения.

В 1988 году Александр Тизяков возглавил преемницу Клуба директоров - Ассоциацию государственных предприятий и объектов промышленности, строительства, транспорта и связи СССР, а затем стал вице-президентом промышленного Союза СССР.


Я тоже начинал механиком леспромхоза, потом - начальник цеха приспособлений (сборки) на Уралмаше, зам.главного инженера на КЗТЗ, затем был рекомендован партией на должность директора строящегося Курского кожевенного завода. Против существующих правил за мои заслуги был оставлен директором уже действующего завода, развил его до НПО. Потом - Концерна.

Да, такой путь прошёл каждый советский директор. Производство и наука. Каждый из нас был членом общества "Знание". И каждый был беззаветным патриотом своей страны и своего производства. Всегда и до конца.


Часть 3. «Капиталистическое отечество в опасности» или повторение Западом пройденного в 90-х годах СССР."


( На фото - дирекция строящегося Курского кожзавода,Пичугин Н.М. в центре, и поставщик кожевенного оборудования итальянский промышленник Коголо, итальянская фирма под названием "Concerie COGOLO SPA", Удино,в тёмном пиджаке, разорённый неоплатами его поставок во времена Горбачёва, умер от инфаркта)

Рассказывает мой отец - Пичугин Николай Михайлович:

- Листая свои домашние архивы, я наткнулся на «древнюю» статью в газете «Известия» за декабрь 1990 года. Автор статьи, И. Демченко, саркастически и враждебно описывающий первый Всесоюзный Съезд Директоров госпредприятий СССР, произносит буквально следующее:

«В Известиях недавно уже высказывалось соображение, что не так влиятельны в нашей стране генералы, как генеральные конструкторы. Всесоюзное собрание руководителей государственных предприятий, … показало, что в борьбе за влияние активную роль играют ещё и генеральные директора» .

Перечитав эту провокационную статью сегодня, я поразился «повторяемости» событий.

В мае 2021 года генералитет Франции, да и США неоднократно выступал с тревожным сообщением: «их капиталистическая Родина – в опасности».

Прозвучали обвинения генералов в адрес их правительств в развале их стран, в неквалифицированном руководстве. А в конце обращений генералы в ультимативной форме потребовали от своих правительств переменить курс, ведущий к развалу обороноспособности и потере их суверенитета.

Как сообщили нам информационные агентства, эти генералы подверглись преследованиям, служащие были уволены из армии.

Теперь те, кто «нагрел руки» на развале СССР испытывает это на своей шкуре. И наиболее активные "генералы" и "генеральные директора", как и мы в своё время, пытаются переломить ситуацию в свою пользу. Напрасно.

И я мысленно перенёсся в 6-7 декабря 1990 года. На первый Всесоюзный Съезд Директоров госпредприятий СССР. Когда мы - советские директора собрались вместе, чтобы обсудить неотложные меры по выводу страны из кризиса и донести наши предложения до Президента и Совета Министров СССР. Наше обращение заканчивалось словами отчаяния: «Предупреждаем, что в случае дальнейшего ухудшения положения в стране, бессилия власти и её беспомощности, мы начнём брать проблемы экономического регулирования в свои руки. Возможно, нам станут мешать… И вот тогда мы обратимся к рабочим коллективам страны, которые ещё не сказали своего слова, ко всем гражданам с призывом: Отечество в опасности!»

Какова в реальности была роль директорского корпуса в событиях, предшествовавших и сопровождавших развал СССР?

В восьмидесятых годах на промышленных предприятиях страны остро стал вопрос чрезмерной централизации власти. Абсолютная концентрация управления в министерствах и главках, абсолютный диктат Госплана в хозяйственных мелочах, необходимых для бесперебойной работы предприятия, стали препятствовать изменившимся условиям производства и сильно выросшему в научном и профессиональном плане низовому кадровому составу производственников. Это как с ребёнком. Пока он не умеет ходить – его следует водить «на помочах». Но потом человек вырастает и хочет двигаться самостоятельно.

Советский директорский корпус 80-90 годов ждал доверия от руководства страны. Доверия, которое бы выразилось в расширении экономических полномочий директоров производств.
За всякой мелочью директору следовало ехать в Москву. «Выбивать» лимиты, фонды, материалы. Был даже такой термин «толкач». Без человека - «толкача» не получить к примеру, ни нержав.стальные трубы, ни запасные части, да мало ли чего производству нужно. Заваленные заявками с мест центральные органы стали «захлёбываться». Пошла пробуксовка и бюрократическая волокита.
Этого можно было бы избежать, своевременно расширив экономические полномочия предприятий.
Чтобы предприятия могли сами накапливать и распоряжаться долей своей прибыли и заключать хозяйственные договора друг с другом напрямую. Требовался переход к хозрасчёту. Такое расширение полномочий, большая экономическая свобода хозяйствования социалистического предприятия без сомнения изменило бы положение в стране с дефицитом и улучшило бы условия как самому производству, так и жизни трудящихся на нём людей.
Но своевременный переход к социалистическому хозрасчёту не произошёл.
«Давление в котле» нарастало.

Предприятия не имели доступа к наработанной прибыли, не могли самостоятельно накапливать и направлять денежные средства на необходимые производству нужды. Теперь это звучит странно.
Возьмём строительство. Для промышленных нужд завода нужны запасные части оборудования. Оборудование было импортное. Закупать запчасти за валюту мы не могли. Валюта тоже была централизована. И тогда мы решили, что для бесперебойного функционирования нам абсолютно необходимо построить собственный цех по производству запчастей для кожевенного оборудования. Были механики-изобретатели, нашлись строители. По сути, мы хотели совершить то самое «импортозамещение», о котором теперь так много говорят с высокой трибуны.
Но могли ли мы сделать это прямым путём? Ведь завод не имел специального собственного счёта для строительства. Всё следовало получать по разнарядке из центра. Министерства и главки выделяли нам, предприятиям, «лимиты». Лимиты на всё, в том числе и на оборотные средства и необходимые производству материалы. По окончании технологического цикла мы возвращали эти деньги в министерства для дальнейшего перераспределения.
Предприятие, как я уже сказал, не могло накапливать средства, чтобы впоследствии пустить их на строительство, например, профилактория для трудящихся. Хозрасчёт был тогда вплоть до 1991 года в зачаточном состоянии и считался крайне нежелательным и предосудительным. Даже незаконным.
Государственные же деньги были окрашены.
Вот это было большим преимуществом социализма!
К примеру: средства, выделенные на строительство, не могли быть использованы на какие-то другие цели. А деньги, выделенные на производство, не могли быть пущены на строительство того же цеха или профилактория.
Я признаюсь, строительство на моём заводе велось за счёт перераспределения ресурсов внутри нашего собственного предприятия. Поэтому деятельность «красного директора» всегда шла по самому краю законности. А что делать, если предприятию нужен цех по производству запчастей или профилакторий для работников? Всю ответственность приходилось брать на себя лично.
Приведу пример.
Мы пользовались услугами бригад строителей - шабашников, деваться было некуда. Мы обрабатывали на основном производстве зарплаты тех, кого подряжали занимался строительством тех или иных сооружений для нужд производства или для работников производства (жилищное строительство, профилакторий, детсады, поликлиника). Таким образом, мы оплачивали труд нанятых строителей из фонда заработной платы завода, производя продукцию как бы и на их долю.

Однажды я пришёл к руководителю управления внутренних дел Курской области, генерал-майору милиции А.П. Комову, и сказал:
- Можете арестовать меня прямо сейчас, а можете помочь мне. Бригада строителей, шабашников, числом 5 человек, нанятая мной на сооружение цеха механизации и автоматизации, крайне необходимого производству и не только нашему, поработали и сбежали с выплаченной зарплатой, не исполнив обязательств. И теперь либо берите меня, потому, что я оказываюсь непрофильным растратчиком государственных средств, или помогите мне».

Он мне помог. Шабашников нашли на строительстве блока Курской АС, где они подрядились строить и, видимо, с тем же прицелом – сбежать по получении зарплаты.

Цех мы достроили.

И стали производить запасные части не только себе, но стали делиться с другими заводами, эксплуатировавшими аналогичное оборудование.
И к нам начали обращаться со всего Союза с просьбами изготовить для них ту или иную зап.часть или деталь для импортного или отечественного оборудования. Мы освоили даже цветное литьё, так как нам были нужны бронзовые втулки на которых вращались барабаны. Для подшипников скольжения на оси вращения отмочно-зольных и иных барабанов. И наше литьё было высококачественное без раковин или пузырей.
Но строил я этот цех на свой страх и риск, в прямом смысле слова.

То же и с профилакторием.

Но нет. Даже идея хозрасчёта была наказуема. И директору ради блага предприятия и блага людей приходилось вечно «балансировать на проволоке над пропастью» . И мы на это шли. Шли ради роста мощи Родины и блага нашего заводского трудового коллектива.


Рассматривая ВАЗовскую систему организации производства и анализируя ситуацию в стране я пришёл к выводу, что сильнейшая централизация и диктат центра производственникам во всех мелочах, отсутствие хозрасчетной системы на советских предприятиях, приводят к стремлению нас, директоров, обзаводиться на производстве «натуральным хозяйством» для полного самообеспечения производства и коллектива. Заводским было всё: жильё, детские сады и ясли, профилактории, подшефные колхозы и материально-техническое обеспечение производства. Эдакое «государство в государстве».

А ВАЗовская система, привнесённая из Италии, предполагала как раз наоборот - узкую специализацию всех служб да и самого производства, что вступало в противоречие с директорской политикой широкого самообеспечения. Но,к сожалению, «натуральным хозяйством» добиться высочайшего качества всех видов побочной продукции нельзя.

По моему мнению, все эти «побочные производства» должны были быть сосредоточены не в рамках одного предприятия, а созданы специализированные производства СССР.

Узкая специализация предприятий в рамках одной страны могла бы поднять промышленность в целом на очень высокий уровень и освободить советского директора от непосильной ноши задач, мало связанных с основным профилем его производства.

Но мало создать узко - специализированные промышленные предприятия.

Надо было бы организовать широкий и облегчённый доступ к их продукции всем желающим. А без распоряжения предприятием частью своей прибыли самостоятельно, без уменьшения авторитарного давления центра, это было бы невозможно. Но так поступить в тех экономических условиях не получалось. Приходилось разбрасываться и силами, и средствами, каждому директору завода.

Если бы я мог покупать импортные запасные части, то не строил бы дополнительный цех механизации и автоматизации, не осваивал бы бронзовое литьё, что совсем не по профилю кожевенника. И сосредоточился бы только на производстве кож и нуждах коллектива. Создание и построение обеспечивающих основное производство, «побочных» производств, красной линией проходило в производственной деятельности любого советского предприятия. Перед директорами госпредприятий стал вопрос: как связать нашу советскую систему жёсткого и тотального руководства с большей экономической свободой советского промышленного предприятия? Ведь всё решалось через «выделение лимитов», в том числе, и на закупки за валюту.

Как завязать предприятия между собой и предприятия и профильные министерства СССР хозяйственными договорами?

Но так чтобы остаться в разумных пределах, не доводя до абсурда крайностей - как авторитаризма, так и фатальной «демократизации» и «узкой специализации».

О тяжести для производства избыточной централизации и бюрократизма центра я уже сказал.

А абсурд крайности узкой специализации нам виден в нестоящий момент. Теперь, когда ВАЗовская система Италии оказалась распространённой на весь мир, подвергшийся «глобализации».

Узкопрофильные предприятия, разбросанные по всему миру, не смогли в силу огромности расстояний и разности технологического уровня производства в различных странах создать условия для качественной сборки в одном месте производимых в разных странах узлов или агрегатов. Например, новейший пассажирский Боинг получал из разных стран узлы с такими допусками, которые не позволяли качественно их собирать и состыковывать в США. И это только один случай.

Гипертрофированная «узкопрофильность» неизбежно приводит к диктату монополий.

Как в штате Алабама, США. Фермеры даже попытались принять закон, позволяющий им производить ремонт новых с/х машин от фирмы-монополиста Джон Дир (John Deere). Но фирма-производитель с/х техники отказала фермерам в возможности самостоятельно ремонтировать новую технику. И не важно, что посевная или уборочная, фермерам приходится дожидаться сертифицированных ремонтников фирмы-монополиста.

Итак, мы видим, что крайности всегда приводят к абсурду.

Поэтому я предложил своему министерству РСФСР остановиться на «золотой середине».

А именно: при полнейшем сохранении социалистической формы собственности на предприятиях, ввести элементы хозрасчёта.

Это позволило бы директору госпредприятия, как руководителю, которому государство делегировало часть своих полномочий в экономическом плане, оставлять себе оговорённый процент от прибыли, чтобы производить, строить, организовывать социальную структуру для трудящихся на предприятии и заключать хозяйственные договора с другими предприятиями СССР.

При этом ещё заключить хозяйственный договор с самим министерством.

Договор, определяющий и разграничивающий права и обязанности этих двух хозяйствующих субъектов.

Такая система хоз.договоров «сшила» бы всю страну. По моему мнению – это был шанс сохранения СССР без потрясений, без смены строя нашего государства. Шанс для сохранения и придания большой устойчивости промышленности и экономике СССР в целом.

Я решил попробовать этого добиться.

В 1989 году я направил письмо министру лёгкой промышленности РСФСР с предложением заключить договор с нашим кожевенным объединением.

В проекте договора я чётко указал обязанности администрации предприятия и его права; права и обязанности министерства; всё необходимое для большей свободы экономического манёвра социалистического производства. Министерство обязуется обеспечить нас необходимыми средствами и материалами, а мы обязуемся в срок и с надлежащим качеством выпускать продукцию, в объемах, указанных Госпланом.

В конце обращения я приписал, что в случае, если министерство РСФСР откажется подписать прилагаемый договор или выполнять его, трудовой коллектив объединения оставляет за собой право выйти из подчинения министерства и превратиться в свободно-существующее социалистическое объединение заводов.

Сохранение социалистического строя было обязательным нашим условием. Как мне тогда казалось, этот договор был выходом.

Результат был оглушительный. В кратчайшие сроки в Курск была откомандирована группа из 17 человек для осуществления прокурорского надзора за моей деятельностью. Почти год проводилась детальное прокурорское расследование. Ничего предосудительного в моём хозяйствовании ими обнаружено не было, хотя в старании им было не отказать. Не преуспев в желании посадить меня на скамью подсудимых, власть предержащие, желающие освободиться от инициативных и государственно-настроенных хозяйственников, начали бойкую кампанию - травли меня и мне подобных в печати, как всесоюзного, так и местного масштаба. Газета «Правда», в которой не раз публиковались мои статьи о партийной дисциплине, о работе завода, об опыте ВАЗа и другие, опубликовала статью «Мандат и совесть» Н. Уткина.


Выражаясь современным языком – Уткин написал «утку».

Но тогда мне было не смешно, но обидно.

В этой статье были перечёркнуты: и вся моя безупречная трудовая биография, и научные разработки (кандидатская диссертация, патенты) и постройка с последующим запуском в установленные сроки кожевенного завода в Курске, и 25-летнее выполнение заводом норм производства без единого срыва плана или качества.

Всё было зачёркнуто. И объявлено несущественным.

А выпячен (с нанесением мне личных оскорблений) в этой статье был сфабрикованный факт покупки мной одного пылесоса и одного видеомагнитофона. Даже в этой клеветнической статье автор не посмел предположить иначе – просто куплено за свои деньги два электроприбора – но вне заводской очереди. И на основании этого, высосанного из пальца «обвинения», корреспондент центральной газеты «Правда» высокопарно восклицает: «Много ли будет стоить авторитет народной власти, если он окажется ущербным, приобретённым за счёт манипуляции фактами, подтасовки позиций, замалчивания? Власть - в чистые руки!» Эта статья ноября 1989 года.

Позвольте напомнить, что через 1,5 года, 17 марта 1991, в СССР прошёл первый и последний в истории страны всесоюзный референдум. Вопрос в бюллетене для голосования был такой:

«Считаете ли Вы необходимым сохранение Союза Советских Социалистических Республик как обновлённой федерации равноправных суверенных республик, в которой будут в полной мере гарантироваться права и свободы человека любой национальности?». И хотя всё население выступило за сохранение СССР, 8 декабря 1991 года в Белоруссии, в правительственном санатории "Вискули" Борис Ельцин, Станислав Шушкевич и Леонид Кравчук подписали договор о создании Союза Независимых Государств и ликвидации СССР.

Это что ? «Власть - в чистые руки»?

События развивались стремительно. Ещё 1988 году из аппарата ЦК КПСС был прислан А.И.Селезнёв, и назначен первым секретарём обкома Курской области вместо А.Ф. Гудкова, ушедшего на пенсию. Впоследствии стали известны детали назначения. Этот партийный деятель обратил на себя внимание М.С. Горбачёва тем, что демонстративно конспектировал его выступления. Да так явно, что М.С. Горбачёв стал ставить этого внимательного слушателя всем в пример, как «серьёзного и понимающего» коммуниста.

А.И.Селезнёв срочно вызвал меня на двухчасовую беседу, затем организовал в октябре 1989 года заседание бюро Курского горкома КПСС и исключил меня, члена КПСС с 1959 года и делегата 26 съезда партии, из рядов КПСС. А следом бюро обкома, рассмотрев мою апелляцию, не нашло оснований для восстановления меня в ряды КПСС. Основание же в моём личном листке по учёту кадров записано так: «исключён из членов КПСС за рыночные настроения». Подчёркиваю, 1989 год. А в 1990 году Генеральный секретарь ЦК КПСС М.С. Горбачёв уже провозгласил курс «на рынок» и наказал несогласных.


Исключённый из рядов партии фактически за моё предложение формализовать и закрепить договором отношения предприятия – профильного министерства с выходом на частичный хозрасчёт, я, тем не менее, не опустил руки. Я хотел продолжить борьбу за сохранение СССР на законодательном уровне.

И был выдвинут коллективом объединения на выборы в парламент России.

Развернулась ожесточённая «подковёрная» борьба с очернением меня в печати и «личными беседами с глазу на глаз». Мне всячески давали понять, что я – персона нон грата. После неформальной беседы в КГБ я понял, что выборы мне не выиграть. Мне всячески мешали. Отказывали в помещениях для встречи с избирателями, не давали время в теле- и радио- эфирах, распространяли ложную информацию о месте моих встреч с избирателями и обо мне лично. Хотя некоторые газеты и пытались быть объективными. До сих пор храню местные газеты, полностью посвящённые разоблачению клеветы в мой адрес.

Вся эта «возня» никак не отразилась на работе производства и мы в очередной раз выполнили государственный план.

И вот, 6-7 декабря 1990 года состоялся первый Съезд руководителей госпредприятий СССР.

Я был в инициативной группе вместе с А.И. Тизяковым. Группа состояла из директоров наиболее крупных предприятий СССР. Мы попросили выделить нам помещение для Съезда и сняли гостиницы для проживания участников. Это была наша инициатива снизу.

Нам никто не давал распоряжений, не указывал.

Собралось более 5400 руководителей со всех республик СССР. Приглашение было направлено и М.С. Горбачёву, который не пожелал присутствовать. Вместо себя им было направлено приветственное слово Съезду. Открывал заседание Председатель Совета Министров СССР, Н.И.Рыжков.


Выступая на собрании, Н. И.Рыжков назвал государственный сектор становым хребтом экономики. В госсекторе находилось 90% основных производственных фондов (а без с/х этот показатель был ещё выше), производилась основная масса продукции, работало подавляющее большинство трудящихся.

Содокладчиком был А.И. Тизяков.

Я выступал третьим.

Вот как описывает это событие корр. газеты «Известия» № 340 от 8 декабря 1990 года в уже упомянутой мной в начале статье «Дисциплина, рынок и ультиматумы»:


«Руководитель ассоциации государственных предприятий и объединений промышленности, строительства, транспорта и связи СССР А.Тизяков, делавший содоклад, почти в тех же выражениях, что и Н.Рыжков, посетовал на поспешность, непродуманность и нерасчётливость, проявленные при смене хозяйственного механизма. Генеральный директор Курского кожевенного объединения Н. Пичугин выразился ещё более определённо: нужно защищать и вылечить командно-административную систему».

На собрании мы откровенно поделились бедами и впечатлениями, обсудили насущные проблемы директорского корпуса, связанные как с текущей экономической ситуацией в стране, так и возможные пути выхода из этого политического (как впоследствии оказалось) кризиса чисто экономическим путём.

Считаю нужным привести пространную выдержку из статьи «Известий».

Посмотрите, теперь агитация в ней против директоров госпредприятий СССР звучит наоборот в нашу пользу. Теперь видна правильность подхода руководителей трудовых коллективов, желающих сохранить страну и общенародную форму собственности путём только экономических «стяжек» СССР хозяйственными договорами и без сломов и потрясений.

«…съезд партии ясно заявил, что рынку альтернативы нет. Но …в директорском корпусе страны так сильно сопротивление новому, так крепка приверженность к командно-административной системе …Конечно, на фоне сегодняшнего кризиса старая (социалистическая, примечание моё) система хозяйствования, дискредитировавшая себя во всех странах мира, где она создавалась (неужели?, примечание моё), кому-то уже чудится если не идеальной, то, во всяком случае более практичной и привлекательной ( и время показало, что мы-директора были в этом правы, примечание моё). Не отсюда ли настойчивые призывы к сильной власти? ( о возврате к сильной власти теперь, через 30 лет, уже говорят с самых высоких трибун, примечание моё) Не случайно на собрании несколько раз прозвучали предложения не разрушать, а реконструировать министерства, как органы, которые будут отвечать за обеспечение производственного процесса.

В дополнение к этому А. Тизяков предлагал пойти на самые «жесткие меры в интересах людей вплоть до снятия с работы и привлечения к уголовной ответственности». «Неужели мы с вами разучились понимать, что такое дисциплина?- спросил он присутствующих. И, кстати, напомнил: - Мы же все из того ещё дисциплинарного периода!» Эти слова вызвали аплодисменты.


Никто не спорит с очевидным: конечно, нужно соблюдать производственную и технологическую дисциплину. Но не восстановить бы одновременно и методы, которыми в известное время дисциплина утверждалась. И от Президента добивались на этот счёт «определённости». На что он высказался абсолютно определённо: он не допустит, чтобы страна снова разделилась на «белых» и «красных», и не поддастся на шантаж и запугивание, от кого бы они не исходили.

Но даже после этого директор Таллиннского электротехнического завода И. Шепелевич (Шепелевич Игорь Станиславович, Н.П. ) продолжал педалировать ту же тему: «Сегодня мы с вами ведём страну к экономическому краху с партийными билетами в кармане под красными знамёнами и во главе с Генеральным секретарём нашей партии…Вам, Михаил Сергеевич, надо определиться, к кому Вы обратитесь в трудную минуту – к коммунистам - руководителям или к кому-то другому».

Ассоциация государственных предприятий, готовившая собрание, похоже, для себя определилась. Оргкомитет предложил проект обращения к органам власти, в котором, в частности, говорится:

«Предупреждаем, что в случае дальнейшего ухудшения положения в стране, бессилия власти и её беспомощности, мы начнём брать проблемы экономического регулирования в свои руки. Возможно, нам станут мешать… И вот тогда мы обратимся к рабочим коллективам страны, которые ещё не сказали своего слова, ко всем гражданам с призывом: Отечество в опасности!»

В статье приводятся ссылки на слова из приветственной речи М.С.Горбачёва Съезду.

И, да, мы приняли этот проект обращения к органам власти. Без голосования, но всеобщим одобрением было решено донести до руководства страной, Совета Министров нашу озабоченность и предложения по выправлению ситуации.

Мы - орг. группа из 5 человек во главе с Тизяковым и мной - попросили Президента СССР М.С. Горбачёва в тот же вечер принять нас.

Нам было дано разрешение, и мы поехали в Кремль.

Прождали до 23-00 у ворот Спасской башни.

Наконец, нас запустили внутрь, но сообщили, что М.С. Горбачёв нас не примет, а для нас собрался состав Совет Министров СССР, и мы будем выступать перед ним.

Нас пригласили в зал, мы зашли. В зале присутствовали министры второго правительства Рыжкова Н.И. . Самого Н.И. Рыжкова не было. Собрание вёл В.С.Павлов (Президент Всесоюзного экономического общества, как бы наш куратор, с 15 января 1991 года – печально известный единственный Премьер-министр СССР).


Слово предоставили мне. И я сказал примерно следующее:


- Должно быть единство слова и дела. Нельзя так, как сейчас произошло, не продумав до конца, провозгласить «крутой поворот и слом» всего существующего экономического уклада. Политически, вы, правительство, страну уже теряете. К нам, директорам, идут с вопросами обо всём, и нам приходится отвечать перед трудящимися за происходящие вне нашего участия и воли события в стране. За жилье, соцкультбыт и зарплату.

Мы, производственники-государственники готовы принять на себя роль той силы, которая скрепит СССР экономическими «скрепами». Дайте нам возможность хозяйственными связями, договорами, «стянуть» разваливающуюся страну. Просим в нашем присутствии теперь принять решение, что договор, заключённый между хозяйствующими субъектами имеет силу государственного закона, приобретает юридическую значимость. Как показал сегодня наш Съезд – мы, директорский корпус СССР, это сделать в состоянии. Люди во всей стране не за развал.

В.С. Павлов сказал по окончании моёй речи, что сейчас присутствующие ничего решать не будут, но завтра каждый из нас встретится с его профильным министром.

Это была отговорка, чтобы отмести в сторону и не реагировать на наши инициативы, разрушить единство директорского корпуса. Для властных структур ход событий был уже предопределён.

Конечно, теперь видна вся глубина нашей наивности и неверия в то, что на наших глазах совершалось самое настоящее предательство: и наших идеалов, и страны в целом.

Конечно, наши предложения в закон оформлены не были, а мы оказались разбиты поодиночке. Наше движение сохранить страну в целости не имело успеха. Даже отчаянный шаг 8 человек ГКЧП (А.И.Тизяков в том числе) через год после этой нашей встречи в Кремле не смог добиться желаемого сохранения СССР.

В конце 1991 года состоялось второе собрание промышленников. Но, в отличие от первого, на нём уже не было директоров госпредприятий. Организовал второй съезд тоже А.И. Тизяков. Как впоследствии сказал

Гендиректор завода имени Калинина Николай Клейн о своём предшественнике:

"Он видел, что в стране начинается развал. Это называли красивым словом "перестройка". Рынок есть рынок, но разваливалось государство. Поэтому он в то время стал президентом ассоциации госпредприятий. Во время оперативок на заводе звонил телефон, Горбачев - генсек, потом президент – советовался с Тизяковым по ряду вопросов. Александр Иванович на самолете мотался по всей стране, пытался сохранить, выстроить взаимоотношения между предприятиями и кооперацией. И ГКЧП, в котором он участвовал, - они (члены ГКЧП) до конца боролись, чтобы государство было сохранено. Поэтому мы ему благодарны еще и за это – за то, что он пытался страну сохранить».

Как наивен был советский человек, что верил измышлениям, что «чем ему хуже, тем на самом деле ему лучше».

И теперь, с высоты прожитых лет, я вижу весь механизм предательства и сожалею, что наша попытка противостояния наступающему «дикому» капитализму и разграблению страны не удалась.

Я с удовлетворением прочитал сообщение ТАСС от 1 июня 2021 года о том, что :

«…Спикер Госдумы Вячеслав Володин заявил о необходимости дать оценку распаду СССР и назвать имена бывших советских чиновников, предавших страну.

"Да, нам необходимо дать оценку, почему распался Советский Союз. Правильно было бы это сделать, не откладывая. Кто предал? Фамилии, имена", - сказал он».


Может быть, это начало восстановления социальной справедливости в масштабах страны?

Справедливого возврата незаконно присвоенных общенародных богатств их владельцу – народу?

Или это только несбыточные мечты утописта, «красного» советского директора, который «бывшим» не бывает?

19 августа 2022 в 15:45

Достойным, похоже, человеком был Н. М. Пичугин, вечная ему память!
Мои искренние соболезнования.
И статья о нём достойная ...могла бы быть, если бы её написала не его дочь "лицо т. с. заинтересованное", а совсем посторонний человек. А то получается в точности по словам Христа:"если вы любите лишь любящих вас, а благоволите лишь близким, то что особенного делаете? Не так ли поступают и язычники?"...

20 августа 2022 в 08:49

Уважаемый собеседник, спасибо за доброту Ваших слов.

Не верю, что такой умный и мудрый человек, как Вы, лишает права на объективность только на основании родственных связей. И зачёркиваете статьи только на том же основании.

Для объективной оценки предлагаю Вам зайти на сайт Одноклассники в группу Бывшие работники Курского Кожзавода и прочитать воспоминания не родственников.

Кроме того, я в этом обсуждении привела статью написанную моим отцом совместно со мной. Там приведено много материалов. Можете полюбопытствовать, правда, статья оооочень объёмная.

С пожеланиями здоровья и благоденствия, ИН.

20 августа 2022 в 10:58

Помилуйте, глубоко чтимая ИН! Могу ли я по определению так поступить? Т. е. лишить кого бы то ни было "права на объективность»? Этого права лишает, как Вы верно заметили, сама родственность!
Простой и первый пришедший на ум пример: как Вы считаете, не зря ведь везде и всюду в юриспруденции возбраняется, скажем, следователям вести дела в отношении своих даже не близких родственников?..

Сожалею, что не могу воспользоваться Вашим советом убедиться в "объективности" Ваших слов на сайте "Одноклассники", поскольку не имею к оному никакого отношения...

С искренними пожеланиями всяческих благ и успехов, АН.

20 августа 2022 в 12:23

Чушь, Александр!
Право гордиться своими предками, наше неотъемлемое право.
Потому что какие они были, такие и мы живем.
Даже литературный талант, уверен, передается, в основном, по наследству. Если он есть у Ирины, то был и у ее отца.
А вот Вы, Александр, не понимающий значимости отмены золотопаритетности денег, наше общее горе. Потому что бесталанный.
Здесь я задал вопрос о специальных накладных расходах. Уверен, что отец Ирины не пользовался ими. Но, может, он что-нибудь говорил о них.

20 августа 2022 в 13:26

Знаете, да Вы просто бестактны и злы.
Мне от этого ничего не будет, а вот Вам, глубокоуважаемый... Кто всплакнёт о Вас?

20 августа 2022 в 15:04

Евгений Волобуев

Ну, Евгений, не всем же быть глыбами в отношении талантливости! Надо кому-то и лямку тянуть. Я вот свою, в забое угольной шахты, двадцать лет, оттянул...
Однако же, есть и на этот случай кристаллик Библейской Мудрости (куда же без неё - на все случаи жизни, однако): "Хочешь быть первым - будь последним"!..

20 августа 2022 в 15:24

ИН

А что так?
Чему соизволили негодовать?
Перечитал с замиранием сердца свой коммент, в надежде отыскать оплошность, но всё как будто в пределах вежливости и даже, не побоюсь этого слова, галантности ((
Опечален столь наглядной неопределённостью...
Вероятно, сегодня - не мой день...
Пойду, пожалуй, приму пиримидону ... ((
Вам же, почтеннейшая, желаю лишь солнечных дней и во всех смыслах процветания!
Ваш АН...

21 августа 2022 в 09:52

Уважаемый шахтёр с 20-летним стажем, полагаю, что Вам лучше подойдёт выпить не пирамидону, а бутылку , правда очень хорошего коньяку (лит источник тот же). Перечтите правила русского языка и определитесь в отношении слов, забранных в кавычки. Тогда и сердце Ваше начнёт биться ровно, а не замирать, и суть Вашей злой бестактности окажется ясной не только всем, но и Вам.

А так... Можно привести лошадь (в данном случае - коня) к воде, но нельзя заставить её/его пить. Так гласит народная мудрость. Если Вам лениво заглянуть в группу Бывших работников Курского Кожзавода и прочесть их отзывы на кончину моего отца, а их любимого директора в оригинале...Значит, конкретно правда Вам глаза колет...и выколет, коли прочтёте их воспоминания.

Желаю доброго дня... надеюсь, это пожелание не войдёт в противоречие с Вашими принципами?

Засим, остаюсь явно не Ваша, ИН.

21 августа 2022 в 16:06

Пардон, любезнейшая, но, увы, снова не смогу последовать Вашему столь "изысканному" совету "выпить бутылку" (как же глубоко сидят в подобного рода контингенте штампы и зашоренность в работе серого, понимаешь, вещества!), поскольку не склонен, да и "гады-годы" шепчут совсем иное!..
Касаемо ситуации с "пирамидоном", то, грешен, позаимствовал почти буквально этот стёб у Булгакова! (Ну, знаете, вся эта шайка – Коровьев, Бегемот, Азазело, Гела в "Мастере и Маргарите")! Был немало удивлён, что оказалось Вам как бы в новинку! Вероятно, и простительно, что именно это и явилось побудительным мотивом, залезть Вам в столь некомильфотные дебри с бутылкой! Ведь, посудите сами, даже наполненность её (бутылки) коньяком, а не иным, более демократичным содержимым, не может исправить положения! Ну, да с кем не случается! Не казните себя – на тернистом пути самореализации и не такое может произойти!..
Весьма сожалею, что некими извилистыми метафизическими стезями лукавого, Вам в душу вползло ощущение якобы злобности и недоброжелательности Вашего покорного слуги! Уверяю Вас, что это ошибочное впечатление, что это не так…
Посему желаю Вам самого наилучшего всегда и во всём, равно как и смею настаивать, что всё-таки Ваш АН…

P.S. Да! А что там с кавычками-то не так? (Ночь не буду спать, если не раскроете тайну сию)…

21 августа 2022 в 17:17

Для начала разберитесь с Бегемотом и бутылкой "ну очень хорошего коньяку" на которую Коровьев-похабник по словам того самого кота его променял...Стыдно, батенька, классики не знать, тем более, что Вам прямо в глаза указали - из того же самого лит.источника. Так что "...поздравляю Вас, соврамши".( Это оттуда же)

А теперь сообщаю, что если не последуете настоятельному совету Козьмы Пруткова, то придётся обратиться к сантехникам.

Всего наилучшего, ИН.

19 августа 2022 в 20:23

Увы, Ирина, именно директора опустошили магазинные полки в СССР, через введение специальных накладных расходов, что тоже ведь вело к гибели СССР.
За что Тизяков развивал социалку? Именно на эти специальные накладные расходы.

Как накладные расходы опустошили полки магазинов в СССР http://zavtra.ru/blogs/kak_nakladnie_rashodi_opustoshili_polki_magazinov_v_sssr

Внезапное опустошение магазинных полок в восьмидесятых годах прошлого века, явилось одной из основных видимых причиной разрушения СССР. Но как тогда это объяснялось на уровне сплетен, дескать, вывозилась колбаса на свалки или все зацапали партноменклатурщики, так и до сих пор широкой публике неизвестна действительная причина того опустошения магазинных полок.
Я, помнится, когда появились талоны на мыло и спички и разрослись эти слухи и сплетни, поехал в Москву в 1986 г. в ЦК КПСС посмотреть, действительно ли там, как говорят, жрут в три горла.
Ничего подобного не было. Все было, как и везде в СССР. В столовой ЦК официантки ходили в штопаных колготках, цены и питание были, как и в любой другой столовой. Зарплата и срок ношения костюма инструктора ЦК, соответствовали зарплате и сроку ношения костюма учителя средней школы. В книжном магазинчике в 3-м корпусе ЦК хорошую книгу достать можно было только из-под прилавка.
Опустошили же магазинные полки специальные накладные расходы, вводимые с 1979 г., явившиеся мощнейшей системой приписок. В строительстве, например, накладные расходы могли составлять 98,8%. То есть построил дом – и тебе на счет перечисляют стоимость еще одного дома. В оборонной промышленности накладные расходы могли составлять 350%. Но можно было начислить их и по несколько раз по участкам и цехам.
Во-первых, это приводило к тому, что труд на предприятиях становился делом десятым. В сметах прибыль от вложенного труда могла составлять и сотую и тысячную часть общей прибыли. Основную прибыль давали накладные расходы, начисляемые на стоимость комплектующих, сырья, оборудования. И эта прибыль создавалась писаниной экономистов предприятия, начальников участков, мастеров. Все прогрессивное, в том числе рационализаторская и изобретательская деятельность, мешало этим припискам и потому не поощрялось, а то и преследовалось. Невыгодно было предприятию уменьшать стоимость чего-то, потому что тогда уменьшались накладные расходы. Все силы бросались на то, чтобы найти поставки сырья, оборудования, комплектующих подороже.
Во-вторых, хоть инструкциями и предписывалось 30% накладных расходов направлять на развитие производства, на практике они тратились в основном на создание непроизводственных фондов. Строили жилье, детские садики, поликлиники, стадионы, не заботясь о производстве. Вскоре стоимость содержания этих объектов стала намного превышать стоимость выпускаемой продукции. Предприятия стали нерентабельными. Доходило до того, что из каждой поступающей на предприятие тысячи рублей, только рубль шел на обеспечение работы производства, а остальное уходило на содержание непроизводственных фондов. Примерно так же распределялось и рабочее время руководства предприятий.
В-третьих, громадные накладные расходы носили инфляционный характер. Предприятия, имеющие право на накладные расходы, подрисовывали на своих счетах столько денег, сколько им было надо. (Как сегодня любой банк рисует на своих счетах столько банковских денег, сколько позволяет наглость банкира, фглониста. Как любой Мавроди рисует столько денежных суррогатов, фиктивных денег, сколько ему заблагорассудится.) В результате неконтролируемого роста денежной массы, при ограниченных ценах, разразился жесточайший товарный дефицит.
Те лица, которые все это творили, заявив, что за 500 дней исправят ситуацию, разграбили государство, развалили экономику, захватили власть и называют экстремистами тех, кто пытается привлечь их к ответственности за развал экономики и государства.
Конечно же, этот негатив маскировался государственными деятелями, пропагандистами, публицистами, журналистами, писателями, которые выступали с оптимистическими или критическими заявлениями, далекими от сути дела. Так, в знаменитой пьесе Гельмана «Премия» критиковалась погоня за премией, из-за которой якобы принимались недостроенные дома. Но дело же было не в премии. На премию дом не достроишь. Понятно, что дело было в тех самых накладных расходах, которые в строительстве доходили до 98,8% стоимости дома. Тут тебе и премии, и чего хочешь. На такие деньги не только достроить дом, но и еще один построить можно. Но кто понимал или понимает это?
Ученые, политики, публицисты скользят по поверхности явлений, не доходя до их сущности, не добиваясь претворения принципа «каждому по труду», как будто это им не нужно, как будто они не такие же трудящиеся, как и все люди.
Меня несколько пугает отсутствие интереса к жизни у публики. Вместо того чтобы поинтересоваться самим, на каком дереве выросли те рубли, что появились у них в кармане, они надеются, что появится дядя и нарвет для них рублей.

***

Руководители предприятий, получившие право таких накладных расходов, пустились во все тяжкие, добывая деньги не производством кораблей, самолетов и т. п., а добыванием денег через накладные расходы.
Приведу обычный пример такого добывания денег.
Многие десятилетия моряки использовали служившую им верой и правдой УКВ радиостанцию «Акация». Стоимость ее была порядка 100 рублей.
И вот был разработан проект постройки новой УКВ радиостанции «Пихта». Проект опирался на типовые комплектующие и был вполне приемлем и для производителей и для флота. Но главный конструктор проекта обругал своих начальников отделов и начальников секторов, «ничего не понимающих в изменениях советской жизни». Ринулся сам на предприятия, производящие комплектующие для радиостанции, с просьбой поставить их как можно дороже. Качество – неважно.
На дорогие комплектующие были начислены сумасшедшие накладные расходы. Новая радиостанция стала стоить 500 000 рублей. И, понятно, не работала.
Мы, выходя в море, вынуждены были одалживать УКВ радиостанции у лоцманов и милиционеров. В море, когда припирало, перебирали все кнопки на этих радиостанциях и просили откликнуться хоть кого-нибудь. Бывало, сидит милиционер в засаде на преступника, а тут мы вызываем, уговариваем бросить все, бежать к ближайшему телефону и позвонить нашему оперативному дежурному, чтобы тот, к примеру, послал буксир к Никольскому бую. Удивительно, но ни разу ни один милиционер или лоцман не отказал нам.
Производственное объединение, куда входил спроектировавший радиостанцию институт, завод-сборщик и заводы-поставщики комплектующих, стало получать сверху по 499 900 рублей за каждую радиостанцию. Из воздуха, ни с того, ни с сего.
А завод СМП (Северное машиностроительное предприятие) в Северодвинске, директором которого был Просянкин, при установке радиостанции на корабли, обкладывал ее накладными расходами в 350% и получал, из того же воздуха, уже по 1 750 000 рублей за каждую. Раньше завод получал три рубля за установку радиостанции, а тут посыпались миллионы. И заводу стал не нужен рабочий класс. Обложил доску или трубу накладными расходами и получил любые деньги?! Все перекуривают, а деньги идут.
Просянкины стали распоряжаться неправедными, но вполне реальными миллиардами. А лигачевы, горбачевы и народ стали нищими, в сравнении с ними. Бедный Первый секретарь Архангельского обкома КПСС Телепнев, ориентировавшийся раньше на Лигачева, был вынужден теперь ориентироваться на Просянкина. И Просянкин, как это сегодня иногда делает иной олигарх (фглонист), взял полностью на свое обеспечение целый Вельский район Архангельской области. И сделал много чего благотворительного для Телепнева, официально номинального главы Архангельской области.
То есть уже тогда, при переходе власти в руки директоров, владеющих накладными расходами, окончательно рухнула власть идеологии, власть партийности.
И пошло-поехало. Пьянки, оргии даже прямо в Северодвинском горкоме КПСС.
Директор судостроительного завода Просянкин сначала строит себе и своим приятелям личные гаражи в запретной охранной зоне завода, потом квартиры в Севастополе. Последнее получает резонанс на всю страну, вплоть до разоблачительных публикаций в «Правде». Но члена ЦК КПСС Просянкина, с его деньгами, невозможно достать.
В этой обстановке народ приветствует приход к власти Горбачева, победившего в схватке Лигачева. Но Лигачев с Горбачевым не знают, что уже стали заложниками еще большей гнусности, чем их кланы и связи. Заложниками накладных расходов, которыми распоряжались просянкины. Просянкины заполучили деньги, которые и не снились Горбачеву с Лигачевым.

***
Неправедные накладные расходы направлялись, в основном, на решение самого острого вопроса – вопроса жилья. А это означало, что те 350 процентов накладных расходов удваивались в строительстве, превращаясь для страны в 700%.
Но это Просянкин, работающий с радиостанциями и атомными подводными лодками, мог начислить любые деньги, чтобы настроить себе гаражей и квартир, чтобы купить сколько угодно колбасы и устроить оргию. А начислить накладные расходы и поднять цены на саму колбасу, чтобы ее было выгодно производить, не разрешалось. Колбасники, как и весь народ остались при своих. Но уже в очередях.
Из-за такого перекоса, колбаса стала дефицитом, и за ней выстроились очереди.
Задолго до появления на сцене Горбачева и Ельцина, была заложена основа, для их предательской деятельности по разрушению СССР.
Пели птички, в засадах сидели милиционеры, с трибуны что-то шамкал Брежнев, народ переживал Московскую олимпиаду, и никто из советских людей не подозревал, что страна встала на путь своей погибели.
И ведь до сих пор не понимают! Хоть кол на голове чеши у этих просянкиных, горбачевых, лигачевых, зюгановых и прочих телепневых. Никто и нигде так до сих пор и не поднял вопрос о накладных расходах. Их ведь до сих пор не отменили. Пользуйся, если хочешь. Только теперь эти накладные расходы чаще именуются «рентабельностью».
Но суть дела не в этом. Не было бы накладных расходов, придумали бы что-нибудь другое и перекосили еще хлеще. Суть дела – в непонимании отмены капитализма отменой золотопаримтетности денег в 1976 г. Суть дела – в непонимании сути оценки прибавочной стоимости, как выпускаемых денег. Суть дела - в появлении совершенно новых денег после отмены золотопаритетности денег. Суть жела - в произошедшей смене выпуска денег с опоры на золотой запас на опору на всю товарную массу. Суть дела - в произошедшей смене эксплуатации, из-за смены схемы выпуска и присвоения выпускаемых денег, в отмене капиталистической эксплуатации и в переходе к эксплуатации прямым выпуском денег. Ведь выпускаемых денег для нас, населения страны, как не было, так и нет.
Нет понимания новизны современных незолотопаритетных денег в общественном сознании. Нет понимания, что теперь деньги выпускаются не на золото, а на общий труд населения страны, что теперь выпускаемые деньги должны принадлежать всем и каждому в стране.
Ведь Просянкин через накладные расходы присваивал оценку прибавочной стоимости, которая производилась всей страной. Сегодня она присваивается не капиталистами, а «нашими» фглонистами, рисующими банковские деньги и акции, и «не нашими», запускающими в наше денежное обращение свои валюты и денежные суррогаты.
И для тогдашнего Просянкина, и для сегодняшних фглонистов это были и остаются деньги из воздуха, дурные деньги. И хотя Просянкин не тратил эти деньги на покупку футбольных команд, а больше строил жилье для населения, пионерские лагеря и дома политпросвещения, по сути он поступал в точности, как нынешние фглонисты., незаконно выпускающие себе деньги. Просянкин не давал трудящимся распорядиться своим заработком, как не отдает заработок трудящимся и нынешний фглонист, не давал народу зажить в коммунизме, где «каждому по труду». И та, просянкинская, и нынешняя экономика – это равно экономика банкротства, экономика геноцида населения.
Просянкин обанкротился за пять лет действия системы накладных расходов. Понастроил столько жилья и прочего, что ему стало не хватать на их содержание даже этих сумасшедших дурных денег.
При этом Просянкин подорвал обороноспособность страны, присвоив стоимость 3,5 атомных подводных флотов, которые не были построены и не поступили на вооружение. Присвоил заработок населения страны, равный оценке этих флотов, что подорвало потребление и привело к потребительскому кризису. Пустил под откос экономику страны, изъяв инвестиции на соответствующую сумму из экономики государства, обанкротив государство, не позволив сделать вложения в производство товаров народного потребления, что привело к очередям, к потребительскому дефициту, к талонам на мыло и спички.
Сегодняшние фглонисты еще круче банкротят страну, понуждая народ к вымиранию. Сегодня все мы находимся в заложниках уже у них, захвативших наши выпускаемые деньги.
Дело было и остается в непередаче трудящимся прибавочной стоимости напрямую, выпускаемыми деньгами. А если посмотреть еще глубже, то дело было и остается в карьеристской нацеленности общества, в отсутствии нацеленности общества на первооткрывательство, в неготовности общества принимать открытия.
Была бы такая нацеленность и такая готовность, кто-нибудь открыл бы людям глаза на происходящее, поставил бы на место Просянкина, Лигачева, Горбачева.
Не уверен в Лигачеве и Горбачеве, но уверен, случись такое с Просянкиным – Просянкин сказал бы спасибо подправившим его ошибки. Ведь как судостроитель, как организатор производства, он был не просто превосходен. Он был монстром, которому Генри Форд в подметки не годился.

***

Выбор, принимать или не принимать сумасшедшие накладные расходы, был всегда за директором предприятия. Но на каждом предприятии, где разрешался ввод этих накладных расходов, стихийно, вроде бы, складывалась инициативная группа, с обязательным участием каких-то странных посторонних представителей, давившая на директора, заставляющая его принять губительные для страны накладные расходы.
Были директора, понимавшие эту губительность и очень долго отказывавшиеся в этом участвовать. Но их всегда, в конце концов, ломали.
Так, очень долго отказывался от накладных расходов директор завода, производившего для флота приборы спутниковой навигации. Потом согласился ввести их временно, только чтобы построить жилые дома и детские садики. Построил. Но от накладных расходов отказаться уже не смог. Потому что эти дома и садики надо было содержать.

***

Дело здесь еще и в том, что как была оценка прибавочной стоимости (выпускаемые деньги) без присмотра, вне внимания и понимания публики, так и осталась. Чего ж ее не прибирать то к просянкинским, то к бандитским рукам? Накладные расходы были репетицией того широкомасштабного ограбления народа фглонистами, которое мы наблюдаем в стране с 1991 года. Бандитское просянкинское разворовывание новых денег, перешло в бандитское фглонистическое разворовывание выпускаемых денег.
Для нас жизненно важно разобраться в этом. Именно здесь кроются истоки всего, что не позволяет нам выковать стержень для нашей нормальной жизни сегодня.

21 августа 2022 в 09:58

Спасибо, уважаемый Евгений, за Ваши добрые и умные отклики.
Простите, вчера было 9 дней и я не могла уделить достаточного внимания чему бы то ни было иному, кроме отца.

Я привела в комментах большую статью о принципах руководства, которые применял мой отец. Всё записано с его слов и с опрой на документы, и вычитано и отредактировано им лично. Ещё при его жизни. Может быть Вы не сочтёте за труд пробежать глазами эту большую статью и там отыщете сведения на интересующую Вас тему?

Простите, если отвечаю не так, как бы хотелось...
С уважением к Вам, ИН.

20 августа 2022 в 17:07

Александр
Андрух
Сегодня в 15:04
Евгений Волобуев

Ну, Евгений, не всем же быть глыбами в отношении талантливости! Надо кому-то и лямку тянуть. Я вот свою, в забое угольной шахты, двадцать лет, оттянул...
Однако же, есть и на этот случай кристаллик Библейской Мудрости (куда же без неё - на все случаи жизни, однако): "Хочешь быть первым - будь последним"!..
==============================================
Да я про элементарную честность. 6 лет Вы, как и многие здесь, меня третировали за мое оповещение о факте гибели капитализма. Теперь доказано, усилиями экспертов Завтра, что капитализм погиб. Честные люди, как Мороз, Шахов, перестали жить, понимая, думаю, каким несчастьем они были для России, борясь с несуществующим уже капитализмом. А с Вас, Сергеева, Федоровой, Ужакина, как с гусей вода. Даже и не подумали покаяться.

28 августа 2022 в 11:21

Ира,бегло пробежал Твою статью об отце. О нём мне сказало его лицо. Чистое лицо честного человека. Поистине,наша биография на нашей фотографии.Огорчила реакция Александра Андруха. Яркий пример "die Fahle der ersten Schritte" (ошибки первого шага). По которой можно зайти очень далеко. Что и произошло. Будем терпимы и великодушны друг к другу. Главное - большинство Тебя поняло. Терять единомышленников сейчас - смерти подобно. Прочти меня раньше.

Ответить

28 августа 2022 в 21:09

МЁРТВАЯ ЗЕМЛЯ.

Если мёртвые срама не имут,
А кругом - ни стыда ,ни срама,
Значит мёртвые на Земле живут,
Не будь я Барак Обама.

28 августа 2022 в 21:53

ТАЙНА ПЕЧАТИ

На неких здесь наложена печать,
И я не понимаю,о,mein Gott! -
Иль надо до поры им помолчать,
Или им просто затыкают рот?

28 августа 2022 в 22:14

ТАРАКАНЬЕ ИГО

Не страшны капканы и канканы,
Всех страшней,пожалуй,тараканы.
Где их только нету на Земле,
В том числе - и в нашей голове.

Что тогда здесь баять о машинах,
Хоть и шелестят они на шинах.

28 августа 2022 в 22:34

ЗАБОТА - ДУША РАБОТЫ

Есть душа и у работы ,
Имя у неё - ЗАБОТА.
И работа - не работа,
Коль в ней нет Дши=Заботы.

Ах,заботушка забота,
Как любить тебя охота.

28 августа 2022 в 22:47

О ЗАБОТЕ КАК О ПОТЕ

И в музыке работы
Слышна одна мне нота,
Хотите знать,как её звать?
Её зовут-Забота.

Беззаботный человек
Проживает зря свой век.

28 августа 2022 в 23:05

Слепота,ты моя слепота! Конечно же,О ЗАБОТЕ КАК О НОТЕ,дура,а не о ПОТЕ. Хотя пройдёт здесь и пот,без которого нет хлеба насущного.

29 августа 2022 в 00:15

О РЕАЛЬНОМ ВОСКРЕСЕНИИ

Врачи только лечат,а здоровье себе больной добывает сам. (От Амосова в вольном изложении).

Ты верить в воскресение из мёртвых,друг,привык,
А я вот точно знаю,как воскреснуть из живых.

Допустим,ты едва-едва,как смерть,живой,
И у тебя ещё в порядке с головой.

Ты здороветь начни. Глядишь - полуживой,
А далее -и ты уже - почти живой,
Пока не вскрикнешь сам,что ты живой,
И был всего лишь,де,с больною головой.

29 августа 2022 в 16:55

Привет, Александр!
Так и живем.

30 августа 2022 в 02:42

Спаси Тя Бог,мой незабвенный Евгений! Верно,"так и живём"! И так воюем. И так не умрём. В главном - мы здесь с Тобой одной пары сапоги. Я это понял ещё "Советской России". Твою "златопаритетность" я всё время держу в уме. И.даст Бог,выскажусь со стороны. Откуда,говорят,бывает иногда повиднее.

Мне представляется,что преднамеренное лишение денег их золотопаритетности ведёт мир в пучину гибели на основе СВОЛОЧИЗМА. Который и есть лучший пропагандист и агитатор КОММУНИЗМА.

А Капитализма,как такового уже нет. И слава Богу. Лучше всего с его,капитализма, стороны видит ныне никто иной,как Джо Байден.Парадоксальное - гениально. Пока. До новых встреч.

30 августа 2022 в 02:50

О ПРОМЫСЛЕ И ПРОИЗВОЛЕ

По-русски Бог - есмь твердь Первоначала,
Первопричина есмь - Всему и Всяку.
Как Промысел - Он - Бытия Причало.
А Произвол - ввергает Его в Драку.

30 августа 2022 в 02:56

МОЯ БОЖЕСТВЕННАЯ ТРОИЦА

От НУЛЯ до самой БЕСКОНЕЧНОСТИ -
Мои мысли странствуют в любви.
Радостно и весело,при ВЕЧНОСТИ -
Оставляю в НИХ - следы свои.

30 августа 2022 в 03:05

БОЛЬШЕВИСТСКАЯ ЗАПОВЕДЬ

Сквозь тучи и кручи -
Иди в нашем стане.
Не можешь? Научим!
Не хочешь? Заставим!

30 августа 2022 в 03:15

ИСТИНА ВО ИСТИНУ

"Учиться,учиться и ещё раз - учиться" (В.И. Ленин-Ульянов)

Хитрый знает,но лукавит,
А безумный - и не знает:
Труд - людей объединяет!
Собственность - разъединяет!

31 августа 2022 в 00:32

В 03:05 во второй строке читать - "Тебя не оставим"

31 августа 2022 в 00:37

НЕВОСТРЕБОВАННОСТЬ

В воздушном океане
Я живу "на дне":
"Не ко двору" в кармане
И в "чужой родне".

31 августа 2022 в 02:42

Александр
Дмитриев
30 августа 2022 в 02:42 ...
Мне представляется,что преднамеренное лишение денег их золотопаритетности ведёт мир в пучину гибели на основе СВОЛОЧИЗМА. Который и есть лучший пропагандист и агитатор КОММУНИЗМА.
====================================================
Как развивается человечество?
Случаются формационно образующие цивилизационные подвижки, так резко увеличивающие производительность труда, что появляются новые способы производства и, соответственно, новые формации.
Ветряная и водяная мельницы привели к становлению феодального способа производства и феодализма, паровая машина и ткацкий станок привели к капиталистическому способу производства и к капитализму.
А отмена золотопаритетности денег сняла все объективные ограничения с роста производительности труда. Человечество вышло на простор экспоненциального коммунистического развития. Больше не будет формационно образующих цивилизационных подвижек, смены способов производства и, соответственно, смен формаций.
Сейчас происходит смена формаций на коммунистическую. Люди это не понимают,поэтому вредят сами себе, когда не идут в коммунизм.

2 сентября 2022 в 14:26

Евгению Волобуеву.

Сейчас происходит смена формаций на коммунистическую. Люди это не понимают,поэтому вредят сами себе, когда не идут в коммунизм.===

Подписываюсь обеими руками. Остальное старо как мир. Меня здесь справедливо упрекнули в многословии. И правильно сделали. А я перешёл на краткую хойямовского образца форму изложения своих размышлений. На стишата-размышлята. И нашёл в них,мне кажется, свой клондайк. Пришлось,правда,попотеть. С постоянным уважением.

2 сентября 2022 в 14:52

И меня постоянно упрекают за простыни.
А вот Ирину почти никто не упрекает никогда. Я только раз такое заметил и считаю, что тот упрек для Ирины должен быть орденом, потому что упрекал очень плохой человек, который нападал даже на Штибина.
Когда люди ищут истину, ищут нормальную жизнь для народа и человечества, как искал отец Ирины, как ищем мы, то можно и потерпеть друг друга, то надо вникать друг в друга. Никто не даст нам избавленья ...

3 сентября 2022 в 06:38

Ну вот,мой Благородный = Евгений!

Ещё не читая вот это,Тобой выше начертанное,решил посвятить Тебе,вот это,мною продуманное. В знак уважения к Твоей,разделяемой мною позиции идти Своим Путём.

Евгению Волобуеву посвящается.

ИДУЩИМ СВОИМ ПУТЁМ

"Иди своей дорогой и пусть о тебе говорят,что угодно" (из ссылки Маркса на кого то Великого,по смыслу))

Лент шестьдесят назад - Учитель мой - Еврей
(Сын Якова,Вуль Юрий,Верой - Иудей)
Нашёл во мне,что глубоко копаю,
А что там нахожу - не понимаю.

С тех пор не перестал я глубоко копать,
Но стал,что нахожу - всё лучше понимать.

3 сентября 2022 в 07:10

ОТКРОВЕННО РУССКОЕ = СОВЕТСКОЕ = СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ = КОММУНИСТИЧЕСКОЕ
или ПОЧЕМУ НЕ ЛЮБЯТ ЕВРЕЕВ И РУССКИХ

"Москаляку на коляку!" (от мировой жабы,которую давит страх неминуемой
исторической гибели)

Вснх История Кохала -
Да только - по Свершению.
Жидов - Избрала - для Начала,
МоскАлей - в Завершение.

3 сентября 2022 в 09:35

Я немного побродил по миру. Как правило, везде покупал иномарку, пригонял и продавал дома. Чтобы оправдать поездку. Всего пригнал и продал из разных стран 16 автомашин.
И везде меня, русского, встречали и провожали нормально. А когда встречал русского, живущего там, то лились слезы.
Но как только пересекал границу, возвращаясь домой, так орды моих соплеменников нападали на меня, пытаясь меня прибить и отобрать автомобиль. Ладно, когда только бандиты. Но когда этим занимались оборотни, то становилось тяжко.

3 сентября 2022 в 20:07

Уважаемый Евгений, очень даже упрекают. Целые статьи организовывали, чтобы укусить меня.
Да ведь от этого больно только если уважаешь человека. А если это Ужакин или Рахматуллин, тут просто всё равно. Постебаешься над ними и ладно.

А за Ваше правильное понимание светлого отца моего, Вам мой земной поклон. Отец всегда жил для людей. Никак иначе.

С уважением, ИН.

4 сентября 2022 в 00:23

ЧЕЛОВЕК РАЗУМНЫЙ - ЛУЧШИЙ СЫН ВЕЧНОСТИ БЕСКОНЕЧНОСТИ и ДУХА ИХ НОЛЯ

НиЧТО,помноженное на Вечность и Бесконечность,рождает НеЧТО. (Почти аксиома)

Пойми,что Время - Вечность,
Пространство - Бесконечность,
А Нуль Их - Дух Святой !

Не будь,Их Сын,беспечен,
И Ты - не скоротечен,
И Ты - в Них - Сам Такой !

5 сентября 2022 в 04:25

МОЯ ТРИАДА - МОЯ ОТРАДА

В Новейшей Эре - вижу Трёх Вождей -
(Из остальных - кто на Вождя потянет ?) -
Триада : Ленин,Сталин,как и Путин в Ней -
Она-Она! - пред Богом - Русь восславит!

5 сентября 2022 в 04:35

РУССКАЯ ПРАВДА ЕСМЬ БОЖИЯ ПРАВДА

Правда - одна,а неправд - не счесть!
Она нам нужна! И в Ней - наша Честь!

И Цель Бога - Одна! Она нам - Маяк!
Она нам нужна! И - Да Будет - Так!!!

5 сентября 2022 в 05:00

ЧЕМ НЫТЬЁМ ПЕТЬ - ЛУЧШЕ ВЕДЬ РАЗУМЕТЬ :
(К предстоящему Слову Путина В.В на Международном ДВ Форуме)

У нас - ВЕДЬ - ВСЁ Путём! :
И Путём - Живём!
И Путём - Идём!
И Путём - Пробьём!
И Путём - Умрём!
И никто - не охнет,
Никто - не подохнет.

И Таким у Нас - Почёт,
Исключения - не в счёт.

5 сентября 2022 в 06:28

Пардон в 00:23 за 04.09.22.по ударению в слове "НИЧТО". Произносить надо- НИЧТо,а не НиЧТО. Хотя на моё,генетически не менее родном,хохляцком, пройдёт и НиЧТО.

Не так ли,милые вы мои - заблудшие братушки. Кончайте-ка валять дурака зп четыре пятака. Лимит на известное - "разойдёмся,чтобы сойтись" исчерпан. Бога=Время гневить опасно.

Мы,славяне,любим по Первоисточнику Исусу. А не по америкУсу=Переводчику- -фарисею Савлу-Павлу. " Кого Я люблю,Тех обличаю и наказываю. Итак будь ревнив и покайся." (Откровение,гл 3.стих 19) - ЭТО ПОНЯТНО НАШЕ!

А не "Любовь долготерпит..." (1-е Коринфянам,гл.13,стихи от 4-го по 13.). Расплывчато и не наше. Пусть так любят коринфяне,а не православные славяне.

Неужели среди вас нет сегодняшнего Богдана Хмельницкого? Уверен,что есть. Так,за чем же дело. Живите своим умом. Он у вас гарный.

Так что - до свидания=братания,а не прощайте,дорогие вы мои громадяне Мы-то оттого и великороссы,что легко прощаем. При условии христового покаяния. См. его цитату выше.

А МалорОссия=ПвлорОссия по СМЫСЛУ - ещё выше Великороссии. Ибо только умалившийся,по Христу,возвышается. А не наоборот. Но это надо доказывать и Делом. К чему ,родные мои,вас и призываю.

У кого,что болит,тот о том и говорит. Говорю не в обиду,а в Христово любящее "обличение". Так что не обессудьте. Мой дед-украинец по матери - Остащенко Михаил Митрофанович, - во мне сейчас заговорил. Зов предка.И Бульба Тарас - мой любимый Герой.Так что серчайте,а прощевайте,братья. Всё равно мы будем ВМЕСТЕ.И дай Бог!

Нежданно-не гаданно мой "пардон" превратился в выстраданный долгими раздумьями комментарий. Воспринимаю его как Божий Промысел. Простите мя грешного,христа Ради.

Как говорила моя бабушка по маме (жена Хохла Остащенко!) - Пересветова в девичестве - Акулина Ананьевна. Царствие Ей,моей (только родной) Арине Родионовне, НеБесное. Не будь Её,не было бы ВОТ ТАКОГО и меня. Глубоко Верующего в Первоначало=Первопричину=по-русски БОГА - Грешника. Аминь.

5 сентября 2022 в 11:52

НЕ ОДИН ЖЕ ХАНТЕР БАЙДЕН ИЛИ ЕФРЕМОВ МЛАДШИЙ !?

Все пред Богом,похоже,равны,
Всем равна и любая погода,
И коль предки,как боги,сильны -
На детЯх - отдыхает Природа.

5 сентября 2022 в 11:56

БЕЗ БОГА НИ ОТ ПОРОГА

Нам Путин Дан по Знаку -
Фамилией Своей.
В Спасительную Драку -
Идёт Россия с Ней.

5 сентября 2022 в 12:05

ЕСЛИ ХОРОшО ПОДУМАТЬ

Время - не Бога ль Бремя ?
Жизнь - не Вечный ль Труд?
Не Забудь и Стремя,
Отправляясь в Путь.

5 сентября 2022 в 12:15

ПРО ВНУТРЕННЕЕ ТРЕТЬЕ

На меня - дивилися снаружи,
Я на них - дивился изнутри.
Врали им глаза - на "оба хуже",
Третий,мой - мне правду говорил.

5 сентября 2022 в 12:44

Евгению Волобуеву на 09:35 от 03.09.22.

Наверное здесь срабатывает синдром "пророка в своём отечестве". У меня сват,как только слышал что -то от другого,им не разделяемое,то тут же,скрепя зубами,вращая глазами,сжимая кулаки - как злой следак - спрашивал : "А кто ты такой!?"

Может таким он и остался. Уже не видимся. У нас сегодня родне (как-никак - общая внучка Олеся,34-х уже лет) - модно быть чужой. Верный признак латентной гражданской войны,хай ей грець.

5 сентября 2022 в 13:07

СПОРТ И ФИЗКУЛЬТУРА.

Спорт - гладиаторство -
Сильных мира - новаторство.
Физкультура - Здоровье,
Долголетью - Подспорье.

Век недолгий у спортсмена,
Физкультурника - Отменный.
Бьёт спортсмен на результат.
Физкультурник - в Радость. Так!

5 сентября 2022 в 13:16

НАМ НЕ СТРАШЕН КОНЕЦ СВЕТА - НАС НАСТРОИЛИ НА ЭТО

Раз живём в атмосфере дебильности,
И под Небом - Свет Божий коптим,
Не страшны нам - угрозы могильности,
Мы в безумьи - забыться хотим.

5 сентября 2022 в 14:10

Пичугиной Ирине Николаевне.

КТО Я БЫЛ и ЕСТЬ СЕГОДНЯ
(благодарной памяти Красному Директору Бессмертного СССР - Пичугину Николаю Михайловичу,как будто от Его Лица)

Всем отвечаю,кто Я есть
С Надеждою на Вашу Честь :

- ПроСТОй Советский Человек -
Каких не видел ветхий век.
Пичугин Николай,Друзья!
Сегодня Я - есть Дочь Моя.

А Завтра - Внучка Встанет в Строй,
Чтоб вечно был Земле - Живой.

5 сентября 2022 в 16:07

Дорогой Мастер!
Благодарю от всей души!

Здоровья Вам и счастья!

7 сентября 2022 в 00:21

СОВРЕМЕННОЕ ПРОЧТЕНИЕ БЛОКА

В последний раз опомнись ветхий мир
На Братский Пир Труда и Мира,
В последний раз - на Светлый Братский Пир -
Российская Сзывает Лира.

А нет - Нам Нечего терять -
И Нам Доступно вероломство -
Века,века - вас будет проклинать -
Больное позднее потомство.

7 сентября 2022 в 00:33

О БЕЗДОННЫХ СМЕРТНЫХ РТАХ

Пары две - Бездонных Рта :
У Булата и у Злата,
Слепота и Глухота.
Стало быть -нужна Узда -
На Четыре смертных Рта.

А иначе - с года в год -
Будем жить НА-ОБА-Рот :
Где Собака Помирает,
А Хозяин - Подыхает.

7 сентября 2022 в 09:59

Поразительно, но именно об этом я и думала: не о противопоставлении, как у Пушкина, а о единстве ныне в стане глобалистов Булата и Злата.

Оттого и их мировое господство, которое мы осмелились оспорить.

7 сентября 2022 в 22:35

С А М О К Р И Т И К А И Л И К Т О М Ы И Г Д Е М Ы

Мы - даже не боги. Мы - божки.
Без Любви,без Чести, без башки.

И такой безбашенный Теизм -
Есть как раз - тот самый Атеизм.

По иному коль - Идиотизм.
А,если хотите,Дебилизм.

Не князья мы Мышкины,не дон Кихоты -
Мы,друзья, Дебилы. Идиоты.

7 сентября 2022 в 23:14

В ДОГОНКУ К САМОКРИТИКЕ.

"КОГО Я люблю,ТЕХ Обличаю и Наказываю. И Так - Будь Ревнив и Покайся! (Откров.гл.3,стих 19 с моими акцентами)

Ну,а если это так,то что с нас взять?
По полной нас - ИСУСОМ НАКАЗАТЬ.

И это наказание уже идёт,
Его и зрит неполный идиот.

Не Конкуренция - Соревнование -
Спасти нас может от Наказания.

Ведь Ревность - Она и есть - Любовь.
А Конкуренция - лишь Смерть иль Кровь.

7 сентября 2022 в 23:42

ЧАСТУШКА

Ой-са,ой-са, ой-са,
В бой идёшь - не бойся,
Глупостью не майся,
Согрешил - покайся.

1.0x