Мы в достаточной степени владеем многообразием раскрываемым наукой социология. Это наука об обществе, об общественных закономерностях развития, о внутренних механизмах развития социальных общностей. Но не дотягивает наука социология до истинного понимания социальных явлений происходящих в настоящем. Когда она разберется в полной мере со своими составляющими трампологией и путинологией, она ответит на вопрос, а что такое человекология, относительно которой социология черпает вдохновение для творения.
Человекология – это наука изучающая род человеческий. Не зная, что такое род человеческий, социология пытается нам подсказать как строить будущее общестоа. Вот и появляются противоположности подобно проханологии и гольфенологии. И все это в путинологии. Если правильно разобраться в этих двух логиях, то мы можем четко выстроить систему взаимодействия с трампологией. Две противоположные логии исключающие себя друг от друга, и в тоже время, не могут существовать друг без друга. Интересное умозаключение, но как во всем этом разобраться? Как сделать так, чтобы трампология полюбила путинологию и наоборот и обе логии слились в творческом экстазе, результатом чего родилась бы мирология.
Давайте попробуем разобраться в этом лабиринте логии. Что включает в себя путинология. Это проханология и гольфенология. Проханология – это наука о революционных моментах в нашей жизни. Вроде, чего долго ждать кардинальных перемен. У одних отняли, другим передали и справедливость восторжествовала. А что такое гольфенологгия – это мучительно длительный, изнуряющий процесс образования и просвещения народа. А если учесть, что народ не хочет образовываться, то тогда восторжествует проханология.
Из-за явных противоречий внутри путинологии процесс построения справедливого общества затормозился. Тут же появляются новые тенденции развития в социологии, как трампология, использующая слабости в путинологии. Две эти логии схлестнулись в единстве и борьбе с 20.00 (по москве) 20.01. 2017. Но уже точно известно, что трампология – это не Обамология и несколько полегчает путинологии. Можно хоть дух перевести и направить логию на перезагрузку.
Во-первых, можно поздравить человекологию с рождением её составляющей, новой логии, как трампология. Человечество еще не разобралось в человекологии, а тут появилась трампология. Вообще все запутано, но интересно - к чему все это приведет. А во-вторых, пока трампология и путинология разбираются между собой, мы уже сегодня изучим по гольфенологии новую стаью № 60: «Алгоритм поэтапного формирования гражданского центра системы общественного самоуправления». А это уже не до юмора.
Алгоритм поэтапного формирования гражданского центра
Системы общественного самоуправления
1-й ЭТАП. 1) Определяется характер государства, региона, отрасли, предприятия, организации, учреждения, на котором будет внедряться антикризисная программа. Уточняется система взаимообусловленных управляющих связей и уровней подчиненности: надсистема-система-подсистема. Создается 3 модели управления и механизм универсальных закономерностей наиболее эффективного развития многоуровневых систем (государство, отрасли, предприятия и т.д ).
2) Строится модель №1 иерархии целей: международное сообщество – общество – предприятие – человек. Цель построения модели №1 - согласование многоуровневых целей и интересов разных сфер социально-экономической жизни общества (от уровня международных приоритетов до интересов конкретного человека). Определяется отрасль, предприятие, организация, учреждение, где будет внедрена инновационная программа. Уточняется система взаимообусловленных управляющих связей и уровней соподчиненности: надсистема-система-подсистема.
3) Внедряется коллективная стратегия как модель системы общественного самоуправления, формирующая 2 системы самоуправления и самоконтроля: первая - администрации (предприятия и т.д.); вторая - совет из представителей трудовых коллективов (предприятия и т.д.). Они постепенно должны переводиться на самофинансирование. Цель системы общественного самоуправления - заинтересовать коллективы в осуществлении самоконтроля общественной жизни, качества выполняемых работ, поставок, продукции. С этой целью осуществляется перевод подразделений (хозструктур) на самофинансирование и другие эффективные формы хозяйствования с применением различных типов собственности. Кроме того: 1) создается рынок услуг внутри отрасли, предприятия и т.д.; 2) для устойчивости предприятия предоставляется возможность подразделениям работать в дополнительное время по сторонним заказам.
2-й ЭТАП. Обеспечение программы (концептуальное, разработки и технологии).
Строится идеальная структура социальных и производственных отношений (на основе 7-ми универсальных закономерностей):
1) Причинно-следственные отношения - в коллективах выделяются и конкретизируются функции и ответственность управляющего объекта как причины развития и управляемого субъекта как следствия.
2) Рассматривается характер проявление универсальных закономерностей в системе хозяйствования анализируемого предприятия:
- причинно-следственные связи, полярность, дуализм;
- преемственность, многоуровневость повторения, аналогии;
- сохранение причинных связей при их качественном обновлении;
- количественные накопления, дающие качественно новое достижение как закономерность построения структуры системы, взаимосвязей ее элементов и их управление;
- альтернативность выбора, исключение одного варианта решения;
- иерархичности и синергетичности;
- целесообразности
3-й ЭТАП. 1) Анализируется управляющий объект и система управления Система управления представляется как 3 интегральные модели, №1 - целеориентированного управления; №2 - поэтапного формирования производственного цикла; №3 - матричного межсистемного прогнозирования состояния предприятия и коллектива.
2) Анализируется управляемый субъект и структура управляемой сферы. Идеальная схема функционирования предприятия (подразделений) адаптируется к существующей (на предприятии) на основе коллективной стратегии и самоуправления Адаптация модели строится на основе принципов универсализации и системной взаимообусловленности, взаимодополнения, взаимосогласованности, ответственности, дисциплины, самостоятельности принятия решения, инициативности.
3) Планируются этапы производственного цикла как адаптированный алгоритм совмещенного использования 3-х моделей.
4-й ЭТАП Технологическая подготовка преобразования.
1) Определение комплекса взаимоувязанных должностных обязанностей и контроля их исполнения; инициативность, творчество работников; определение типа собственности подразделения (арендное, акционерное, выкупленное и т.д.) при переводе его на самофинансирование; аукцион услуг, оказываемых подразделениями друг другу.
2) Обучение, переподготовка кадров в соответствии с внедряемой инновацией в направлении унификации профессий (на основе психосистемологии и социосистемологии целеориентированного и поэтапного формирования системы управления, использования моделей универсального производственного алгоритма, психологии коллективной стратегии, производственного самоуправления, здорового образа жизни членов коллектива, модели принятия эффективного решения, техники ментального психосистемного моделирования (МПМ) и т.д.)
5-й ЭТАП. 1) Формирование отраслевых команд, разрабатывающих, адаптирующих и внедряющих инновацию на предприятии, в отрасли;
2) Поэтапное внедрение инноваций для устранения эффекта психической неподготовленности к обновлению, рождающего конфликт (с учетом рекомендаций и пожеланий руководства отрасли, предприятия,...)
6-й ЭТАП. Контроль качества и эффективности инноваций в подразделениях по состоянию и экономическим показателям деятельности предприятия, отрасли. Контроль формирования социальной инфраструктуры.
2) Контроль и ранняя диагностика психофизиологического, эмоционально-чувственного состояния и ментальных способностей работников. Введение упражнений и тренингов для формирования коллективной стратегии.
3) Распространение компьютерной программы матричного межсистемного прогнозирования текущего и перспективного состояний предприятия, отрасли, общества, а также диагностики состояния человека.
7-й ЭТАП Устранение конфликта несогласованности условий функционирования подразделений в новых условиях хозяйствования. Сокращение всех этапов изготовления комплектующих продукции в подготовительную фазу производственного цикла.
8-й ЭТАП Кооперирование возможностей (помощь) в функционировании подразделений на предприятии, предприятия в отрасли (на рынке услуг) Контроль функционирования отрасли в новых условиях.
9-й ЭТАП. Совершенствование схемы взаимодействия, гибкое и своевременное реагирование на консерватизм исполнителей.
10-й ЭТАП. Постоянный контроль и обновление взаимоотношений подразделений предприятия, отрасли в соответствии с изменяющимися условиями рынка и в обществе; переподготовка кадров.
11-й ЭТАП. Распространение опыта внедрения инноваций на другие отрасли.
12-й ЭТАП. Анализ результатов внедрения и определение путей совершенствования инновационной технологии.
